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2.计算仍使用老设备的净现值 第8年末残值为:2000元 第1年出售机床收入:12000元 未来报酬总现值为: 3.比较两个方案的净现值 因为,164778-156994=7784(元) 即售旧购新方案可使企业净现值比原方案增加7784元,所以,售旧购新方案可行。 开发时机决策举例 某公司拥有一稀有矿藏,这种矿产品的价格在不断上升。根据预测,5年后价格将上升40%。因此,公司要研究现在开发还是5年后开发的问题。不论现在开发还是5年后开发,初始投资均相同。建设期均为1年,从第2年开始投产,投产后5年就把矿藏全部开采完。有关资料如下表: 投资与回收 收入与成本 固定资产投资 营运资金垫支 固定资产残值 资本成本 90万元 10万元 0万元 20% 年产销量 现投资开发每吨售价 4年后投资开发每吨售价 付现成本 所得税率 2000吨 0.1万元 0.14万元 50万 40% 要求:确定该公司应何时开发? 1.确定现在开发经营现金流量 时间 项目 2—6 销售收入(1) 付现成本(2) 折旧(3) 税前利润(4) 所得税(5) 税后利润(6) 营业现金流量(7) 200 50 18 132 53 79 97 2.现在开发净现金流量的计算 时间 项目 0 1 2—5 6 固定资产投资 营运资金垫支 营业现金流量 营运资金收回 净现金流量 -90 -10 -100 0 0 97 97 97 10 107 3.现在开发的净现值计算 4.确定5年后开发的营业现金流量 时间 项目 2—6 销售收入(1) 付现成本(2) 折旧(3) 税前利润(4) 所得税(5) 税后利润(6) 营业现金流量(7) 280 50 18 212 85 127 145 5.计算5年后开发的净现金流量 时间 项目 0 1 2—5 6 固定资产投资 营运资金垫支 营业现金流量 营运资金回收 净现金流量 -90 -10 -100 0 0 145 145 145 10 155 6.计算4年后开发的到开发年度初的净现值 7.将5年后开发的净现值折算为立即开发的现值 结论:早开发的净现值为145.04万元, 5年后开发的净现值为106.39万元, 因此应立即开发。 第四节 有风险情况下的投资决策 风险调整贴现率法(分母) 风险调整现金流量法(分子) 调 整 分 母 资本资产定价模型: Kj=Rf+?j×(Rm-Rf) 根据项目风险等级调整: 风险报酬率模型: K=Rf+bV或Ki=Rf+biVi 第五节 无形资产投资 一、特点 二、主要无形资产 三、分类 四、投资决策 南京航空航天大学 第八章 内部长期投资 第一节 固定资产投资概述 第二节 投资决策指标 第三节 投资决策指标的应用 第四节 有风险情况下的投资决策 第五节 无形资产投资 第一节 固定资产投资概述 一、固定资产的种类: 按经济用途分、使用情况分、所属关系分 二、固定资产投资分类: 三、固定资产投资的特点 回收时间长;变现能力差;资金占用数相对稳定;投资次数少;实物形态与价值形态可以分离 四、固定资产投资的管理程序: 第二节 投资决策指标 是否考虑资金 时间价值 贴现 指标 非贴现 指标 PP ARR NPR IRR PI 一、现金流量 (一) 概念;现金流量构成(初始、营业、终结);计算;投资决策考虑其的原因。 case 某公司准备购入一设备以扩充生产能力。现有甲、乙两个方案可供选择,甲方案须投资20000元,使用寿命为5年,采用直线法计提折旧,5年后设备无残值。5年中每年销售收入为8000元,每年的付现成本为3000元。乙方案需投资24000元,采用直线法计提折旧,使用寿命为5年,5年后有残值收入4000元。5年中每年销售收入为10000元,付现成本第一年为4000元,以后随着设备折旧,逐年将增加修理费200元,另须垫支营运资金3000元。假定所得税率40%。计算各方案净现金流量。 1.计算两个方案每年的折旧额 甲方案每年折旧额=20000/5=4000元 乙方案每年折旧额=
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