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报酬管理研究报告.doc
目 录
一、报酬管理研究框架及总体思路报告 4
1.报酬管理的模块细分 4
1.1薪酬的理论基础（激励理论） 4
1.2报酬体系 4
1.3薪酬制度 4
1.3.1薪酬制度制定的影响因素 4
1.3.2薪酬制度的类型 5
1.3.3薪酬制度的设计 5
1.3.4薪酬制度建立流程 5
1.4薪酬结构（模式） 6
1.4.1基本结构 6
1.4.2三种薪酬模式 6
1.4.3影响薪酬水平的因素 6
1.4.4厘定薪酬结构 6
1.5薪酬设计 7
1.5.1薪酬设计的原则 7
1.5.2薪酬策略与企业成长阶段的关系 7
1.5.3薪酬设计的程序 7
1.5.4专门人员的薪酬设计 7
1.6薪酬管理 7
1.6.1薪酬管理决策 7
1.6.2薪酬管理流程 7
1.6.3薪酬市场调查 7
1.6.4薪酬控制 7
薪酬预算 7
薪酬调整 7
1.6.5薪酬支付 7
1.7薪酬激励与绩效 7
1.7.1薪酬的激励功能 7
1.7.2有关报酬与绩效关系的理论模型 7
1.7.3影响和决定报酬满意感的因素 7
1.8战略、文化与薪酬管理的匹配 7
1.8.1组织目标、薪酬目标与人力资源其他目标的匹配 7
2．目前报酬管理的热点及难点 7
2.1高级管理人员（CEO）的股票期权问题（详见第二部分案例） 7
2.2工作评价 7
2.3年薪制 7
2.4奖金体系[24] 7
2.5福利保险体系 7
3．研究的总体思路及方法 7
二、报酬管理的相关概念 7
三、报酬管理的案例分析 7
3.1大公司报酬管理案例 7
案例1：IBM公司的报酬管理 7
案例2：摩托罗拉的薪酬与绩效管理 7
案例3：上海贝尔——福利比薪酬更有效 7
案例4：Owens Corning（欧康公司）新实行的浮动工资和福利灵活项目“奖励与资源”计划 7
案例5：乐凯的薪酬福利 7
案例6：263首都在线的福利制度 7
3.2“年薪制”案例 7
案例1：年薪制的四种模式 7
案例2：经营者年薪制的计算方法 7
案例3：企业家年薪的影响因素及确定方法 7
3.3企业工资制度案例 7
案例1：项目工薪制 （实行单位：北京城建集团第一分公司） 7
案例2：动态结构工资制（实行单位：大连商业大厦） 7
案例3：岗位职务浮动工资制（实行单位：华中航运集团有限公司） 7
案例4：岗效获级工资制（实行单位：宝钢） 7
案例5：全浮动岗位绩效工资制 7
案例6：中原油田的岗绩工资制的探索 7
案例7：岗位系数工资制 7
案例8：“岗位工资模块”分解法 7
案例9：“星级”工资制 7
案例10：一种奖金分配方案 7
案例11：“日薪月核”制 7
案例12：员工薪酬管理办法范本 7
3.4科技企业的薪酬 7
案例1：科技企业的薪酬结构 7
案例2：网络公司的最新薪酬表 7
3.5专门人员的薪酬体系 7
3.5.1跨国公司海外经理的薪酬体系设计 7
案例1：跨国公司海外经理报酬体系 7
3.5.2销售人员的薪酬体系设计 7
案例2：销售人员的“互动工资制” 7
案例3：营销人员的“指标工资制” 7
案例4：销售人员的薪酬机制设计 7
3.5.3高层经理长期激励——“股票期权” 7
案例1：联想、四通、北京某试点企业期股期权的设计与操作 7
案例2：上海国有企业实施期股激励的四种模式及点评 7
案例3：我国实行股票期权激励的北京、上海、武汉三种模式 7
案例4：欧式股票期权、亚洲式股票期权、美国股票期权及德国股票期权的比较分析 7
案例5：企业雇员股票期权制（EESOP） 7
案例6：长期激励的十种模式 7
案例7：西方经理股票期权的发展 7
案例8：美国企业对经营者的激励机制 7
案例9：美国员工股权计划的几种模式 7
案例10：西方企业员工持股的五种模式 7
3.6薪酬调查报告 7
3.7报酬管理的定量化分析 7
案例1：预算报酬方案和线性报酬方案的一个比较分析 7
案例2：人工成本管理 7
四、研究热点专题——“股票期权” 7
4.1股票期权的相关概念 7
4.2股票期权的具体内容 7
4.3股票期权的特点 7
4.4股票期权的来源 7
4.5股票期权的分类 7
4.6欧式股票期权、亚洲式股票期权、美国股票期权及德国股票期权的比较分析 7
4.7美国公司CEO除股票期权外其它长期激励收入的主要形式 7
4.8股票期权的作用 7
4.8.1积极作用 7
4.8.2负面作用 7
4.9股票期权的实施 7
4.9.1前提 7
4.9.2适用对象 7
4.9.3具体方法 7
4.10目前我国实施股票期权的限制 7
4.11实施股票期权的具体案例 7
案例一：我国实行股票期权激励的北京、上海、武汉三种模式 7
案例二：我国经理股票期权试点企业的三种模式 7
案例三：上海国有企业实施期股激励的四种模式 7
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