应聘前的准备技巧就业.ppt

情景：当应聘人在面试过程中始终保持身体向前倾的坐姿，而几乎很少靠背时，他向你提供了什么信息？ 你将依据什么进行判断？ 你的判断是对的吗？ 你为什么自认为总是对的？ 能力的可提高性 容易得到提高的能力 培养下属的能力 生产效率 团队精神 专业知识和技术 以服务为导向 绩效管理 较难提高的： 以业绩为导向 决策素质 影响力 解决冲突的能力 战略思维能力 分析问题能力 对组织的认识 很难提高的： 主动性 创新能力 正直诚信 应对压力 灵活性 概念思维能力 优秀员工的能力标准 影响力 以业绩为导向 主动性 团队精神 以服务为导向 质量关注意识 面试心理 See you~MPQQ:802358mail:oktina@ 第三讲 超级面霸 * 酒香不怕巷子深 * * 酒香不怕巷子深 * * * * 认识对手（人事专员） 选择场所 √突然接到电话，申请10分钟后打过来 √打到手机上，申请转固定电话 √信号不稳定 熟悉内容 √自我介绍、简历问题 √话题拓展（bbs） 电话面试 第三讲 超级面霸 你做得了这个工作么？ 你愿意做这个工作么？ 你和其他求职者相比优势何在？ 面试问题 第三讲 超级面霸 谈谈你自己吧 谈谈你的优势 你最大的弱点是什么？ 你为什么想为我们工作？ 为什么我应该聘用你？ 从今以后5年内你想做些什么？ 你能向我列举一个团队活动和领导力的例子吗？ 你经历过最大的挑战是什么？你如何跨越它的？ 你曾经做过的最难的决定是什么？ 提问？ 第三讲 超级面霸 介绍你自己（出现率高达95%）？ 你的优势是什么？/你有哪些缺点？准备怎么克服？ 第三讲 超级面霸 IBM公司招聘程序（以招工程师为例） 第三讲 超级面霸 第一次面试。人事专员进行。问一些较简单的问题。 如： A、为什么来IBM？ B、曾经去过哪些公司面试？ C、谈谈你最有成就感的事情？ D、有没有考虑读研究生？ 第二次面试。用人部门的两位经理主持，每次同时面见三个人。这一次面试具有决定性作用。问题较复杂一些。 如： A、自我介绍。 B、如何看待薪酬。 C、如果你领导两个下属，并要选择他们所做的两个方案，你应如何做？如何协调他们的关系？ IBM公司招聘程序（以招工程师为例） 第三讲 超级面霸 第三次面试。由职位更高的经理面见。 一对一，时间比前两次短，约20分钟左右。 问题举例： A、你读书时最喜欢哪一科目？ B、谈谈你五年后或十年后的目标？ C、一个好的工程师应具备哪些条件？ 第三讲 超级面霸 日本花王公司招聘程序 花王公司甄选的准则是求职者的态度、性格、语言能力、教育背景、工作经验、技能、接受的培训等。 第一面试。人事专员主持。 心理测试。包括性格测试、工作取向测试等。 第二次面试。不同职位由不同人士主持。 例如，一般员工由人事经理，个别部门员工由部门主管负责。高级员工由副总经理或总经理负责。 第三讲 超级面霸 问题动机： 应聘者能够清楚简单的说出自己的背景和所申请的工作之间的联系是什么? A1：我为这样的职位已经准备了两年了。为此，我接受了两年全日制的系统软件编程的培训，我共有400多小时的上机操作时间，期间我还积极的参加各种实习项目，做过3个项目。在做项目的过程中，我发现我自己特别喜欢编程工作，尤其完成项目的喜悦，使我自己很满足。之所以选择贵公司，首先是学校老师推荐的，我也认真浏览过你们的网站，（谈谈对网站的想法，例如比较新颖）我比较关注贵公司给员工提供的发展空间，我相信在这里我的能力会得到发挥。 A2：该职位需要的技能正是我所具备的。我个人比较想在JAVA方向发展，我也用JAVA 开发过项目，做起来比较顺手。 申请贵公司主要考虑到公司从事的业务方向和我以前工作过的公司比较相似，我应该能很好的融入这样的氛围。 介绍你自己 第三讲 超级面霸 简历上有些什么值得特别关注的吗？ “我在大三时当选学校学生会主席。在一年的任期内，我和同学们一起组织了很多大型的活动。我学会了怎样去与人合作，怎样去有序地安排团队成员各尽其职，怎样去说服别人与你共同努力。现在我即将走上社会，虽然校园与职场存在着很大差别，但我相信在这段经历里学到的东西能够帮助我在新的团队里与同事们有效地合作并有所成就。” 第三讲 超级面霸