13标准成本预算2.pptVIP

变动成本差异分析系统 固定成本差异分解系统 预算总差异 弹性预算差异 销售差异 效率差异 价格差异 标准成本系统总差异 预算总差异 效率差异 生产能力差异 标准成本系统总差异 目的：控制评价和成本计算 目的：成本计算 四、标准成本系统下的成本流动 在标准成本系统下，产品成本是按标准成本在账户之间流动。 优点：简单，不受存货流转假设的影响 缺点：根据存货的历史成本计价原则，编制报表时要对差异进行调整。 4.1成本流动 4.2差异调整 4.1标准成本的流动 直接材料的成本流动 1、直接材料价格差异（采购过程） 借：原材料 材料价格差异（U） 贷：银行存款或应付帐款 或： 借：原材料 贷：银行存款或应付帐款 材料价格差异（F） 实际数量× 实际价格 实际数量× 标准价格 4.1标准成本的流动 直接材料的成本流动 2、材料数量差异（生产过程） 借：生产成本 材料数量差异（U） 贷：原材料 实际数量× 标准价格 标准数量× 标准价格 4.1标准成本的流动 直接人工的成本流动 借：生产成本 人工效率（工资率）差异（U） 贷：人工工资率（效率）差异（F） 应付工资 实际数量× 实际价格 标准数量× 标准价格 4.1标准成本的流动 变动制造费用的成本流动 1、实际发生时 借：变动制造费用 贷：辅助材料 应付工资 维修费用 其他应付款 4.1标准成本的流动 变动制造费用的成本流动 2、期末或完工结转 借：生产成本 变动制造费用效率（支出）差异（U） 贷：变动制造费用支出（效率）差异（F） 变动制造费用 固定制造费用的成本流动基本相同 实际数量× 实际价格 标准数量× 标准价格 4.1标准成本的流动 产品成本及销售成本的流动 1、完工结转 借：产成品 贷：生产成本 2、销售结转成本 借：主营业务成本 贷：产成品 4.2成本差异的处理 方法一：结转本期损益法 方法二：调整销货成本与存货法 材料价格差异分配项目 原材料、材料数量差异、产成品、销售成本 材料价格差异分配依据：材料比例 其他成本差异分配的项目 产成品、销售成本 其他成本差异分配依据：存货比例 4.2成本差异的处理 利民制造公司2008年购入原材料50000单位，购买成本合计70 000元。每单位标准价格为1.3元。2008年内生产领用原材料40 000单位，实际生产用直接材料标准用量为42 000单位。使用该材料的产品已全部完工转入产成品账户，完工产品的70%已销售。 （1）为上述材料成本的流动编制会计分录。 （2）把材料价格差异和数量在各项存货成本和销售成本之间分配，把标准成本调整为实际成本。 案例：有效使用标准成本法 根据20世纪末对5个不同国家的调查显示，65%~86%的制造企业使用标准成本法——美国的比例高达86%。 其间，标准成本和差异分析受到了广泛的批判：把实际成本与预定标准成本进行比较是一种静态的方法，不能适应瞬息万变的环境。 因此，在目前动态的环境中，管理人员如何衡量和报告差异是一个重要的问题。 案例：续 帕克汉尼芬公司的黄铜产品部门（BPD）为了达到继续改进的目标，通过：更详细的计算、更及时的信息、定期会议加强对标准成本的研究。 BPD创建了3个新的差异，但不使用传统的计算公式： 标准运行数量差异（与最佳生产批量比较） 材料代替差异（与可替代材料成本比较） 加工方式差异（与可替代机器生产成本比较） * 第十三章标准成本和差异分析 ——“我们不能控制售价，但可以控制我们的制造成本，控制我们的效率”。 一、成本控制的意义 1、意义： 通过成本控制使费用降低，实现目标成本提高经济效益。 成本控制分为：事前控制、事中控制和事后控制。 一、成本控制的意义 2、标准成本（预定的成本目标）的种类 理想的标准成本(Ideal) 正常的标准成本(Normal) 现行可达到的标准成本 (Attainable) 3、标准成本的作用 加强成本控制 为决策提供依据 促进管理工作的改进 √ 二、标准成本的制定 直接材料成本的制订 标准用量×标准价格 直接人工成本的制订 标准工时×标准工资率 标准工资率＝预计直接人工工资总额÷直接人工标准工时总数 制造费用成本的制订 数量标准×价格标准 某公司