现代采购成本预算控制方法.pptVIP

1、战略采购成本控制方法? 战略采购可以降低产品采购和服务成本 2、供应链采购成本管理方法? 一是供应链系统的总成本最优，二是更能满足客户需要 现代企业发展需要企业能在全球化环境下不断提高其自身竞争力，而企业采购范围也突破了传统的区域限制范围，企业采购需要站在企业战略的高度，以及企业整体价值链上来进行控制，这一方面因为现代全球化环境要求企业实施走出去战略，必须首先实施采购全球化战略，用战略采购的思路来代替传统局部和短期成本控制方法，另一方面现代信息技术和网络技术为企业价值链管理提供了科学的工具，从而使得供应链管理得以实施。? 战略采购不仅在于压价，它在本质上也是战略性的。战略采购重点在于开发一个战略性供应基地，从而加强公司的竞争力，使公司能在高速发展的经济中成长发展壮大。 战略采购 运用一种有系统、以数据分析为基础的方法，帮助公司更了解外部供应市场状况及内部需求。通过这种认识，公司能对其采购成本、内部需求控制、采购战略、供应基地联盟做出战略性决策。 战略采购对供货商的生产能力、生产量、战略方向、发展潜力及在竞争性市场上的定位做出有系统的评估。企业因采用战略采购而降低生产成本和提高竞争能力。平均来说，战略采购能为公司减低配件材料采购成本的10%-20%。在一些类别配件材料，的价格降幅更高达50%。除了减低配件材料的价格，战略采购也使公司在运作的灵活度大大提高。例如因更新采购的程序和跟供应商的协调而减低库存，使部分营运资金能被有效地分配使用。 供应链管理 是一种新兴的企业成本管理技术。它的定义是“在满足服务水平需要的同时，为了使系统成本最小而采用的把供应商、制造商、仓库和终端客户有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。”? 供应链管理必然对企业成本管理的诸多方面带来比较大的影响，体现在：供应链管理使企业成本管理的目标具有两重性；?1）供应链管理使企业成本管理活动具有层次性；2）?供应链管理使企业成本管理活动具有整体性；?供应链管理使企业成本管理更重视信息技术的应用和信息的收集工作。? 现代采购理念区别于传统采购，改变体现在：承担了全面产品开发过程的共同责任；从追求功能到追求协作过程；从追求利润到追求可获利能力；从产品到用户服务；从注重交易到注重关系的建设；从交易产品清单到交易信息。? 报告人：陈君