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名词解释 1.管理：是在特定的环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行计划、组织、领导、控制和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量。实现组织特定目标的过程。 2.管理者：是拥有正式的主管职能且能进行指挥的人，也应是通过决策等管理工作承担责任并对组织作出贡献的人。 3.管理学：是以一般组织的管理活动为其研究对象，以辩证唯物主义思想为其根本的指导思想，运用理论联系实际、比较和历史研究等方法，来概括和总结管理的内在规律性，形成一定的理论体系。 4计划（狭义）：狭义的计划是指制定计划，就是根据内外部缺陷，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。 5组织职能：是指在特定的环境中，为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构，协调组织行为的活动过程。 6.组织机构：是指为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所作的体制形式安排。 7.管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。 8.管理层次：是指组织中从最高层管理者到基层操作者经过的环节数目。 9.扁平结构：指的是管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。 10.高层结构：指的是管理幅度小而管理层次较多的一种组织结构形态。 11.直线型组织结构：是最早、最简单的一种组织形式。它是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。 12.职能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能。 13.直线—职能型组织结构：又称复合型组织，它是上述两种类型的结合，以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。 14.矩阵制组织结构：是按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组相结合的一种组织形式。 15.事业部制组织结构：又称“分权的联邦制”，属于分权管理的组织结构形式。该结构形式是在公司的统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。各事业部独立核算、自负盈亏、在经营管理上有较大的独立性、对总公司负责。 16.领导：是在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定目标，运用其法定权利和自身影响力引导被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。 17.权力：本身是一个中性的概念，它既可以被用来达到不良的目的，也可以帮助管理实现组织的目标。管理理论认为，权利是一种以其他人的需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。 18.控制：是指为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。 19.企业;是指依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实行独立经济核算的经济组织 20.独资企业：又称私人业主制企业，是指个人单独出资兴办、完全归个人所有和控制的企业 21.合伙制企业：是由两个以上的少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业 22.公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。公司制企业在法律上具有独立的人格 23.无限责任公司：是指两个以上的股东组成，其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司 24.两合公司：是指两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司 25.人合公司：是指在经营活动中，以股东个人条件（如信用、地位、声望等）作为对外活动的信用基础的公司 26.资合公司：指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司 27.人合兼资合公司是指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司 28.公司法：广义：指国家有关公司设立、组织、活动的各种法律及行政法规的总称。狭义：指经国家立法机关制定的，以公司法命名的单行经济法规 29.产权;是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 30.产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和组合的制度安排。简单地说，就是允许产权主体能干什么以及不能干什么的一种规则。 31.原始所有权：是指出资人对投入资本的终极所有权。原始所有权表现为股权及债权，股票或债务是它的载体。 32.法人财产权：指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权、和处分权。 33.经营权:指经营者对公司法人资产享有占有、使用和依法处分的权利。 34.现代公司产权制度：就是公司的法人财