第六章 现代 企业创新.pptVIP

第六章 现代企业创新 本章提要 现代企业创新，不仅是创造新技术，而且也包括创造新主意、新制度、新技术、新市场、新的管理方式方法等。创新不仅是构想出新的东西，而且要构造出新东西。由于现在企业生产经营环境的不断变化，对现在企业来讲，不断创新已成为取得持久的战略优势的基本条件，创业是企业家精神的核心。企业家通过创新可以产生新的资源来创造财富，或者使现有资源具有更大地创造财富的能力。本章主要介绍企业创新的含义，企业创新体系的构成，企业创新机会的来源，企业创新管理的原则；在简要介绍企业观念创新、技术创新、组织创新和市场创新的基础上，将着重讨论现代企业管理创新的领域、动因和要求，介绍了最新的基于价值创新的蓝海战略，以及作为创新主体企业家的作用，激励方法，对企业创新活动的组织以形成企业家精神。 第一节 创新的涵义和创新的体系 在当今世界里，经济、市场、技术等方面的环境变化迅猛，动荡急剧、竞争激烈。经济关系的日益国际化及新技术革命的突飞猛进，更好像两幅催化剂，使得本已十分激烈的竞争更趋白热化。处在这样一个严峻的社会环境中的企业，适者生存，所以，创新就成为现代企业管理的一个重要方面。 一、企业创新的涵义 创新这一感念是著名经济学家熊彼特于1912年出版的著作《经济发展理论》中首先提出的。熊彼特把这种创新定义为：企业间实行对生产要素新的组合。它包括以下五种情况 ： （1）引入一种新产品或提供一种产品的新质量； （2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新供给来源； （5）实行一种新的企业组织形式。 在分析了熊彼特提出的创新概念以后，我们可以给出关于创新的一般定义。即企业创新是指企业在生产经营过程中建立新的生产函数，或将某种经济要素进行新的组合的经济行为。 二、企业创新的特点 （一）创造性 （二）风险性 （三）高效益性 （四）系统性和综合性 （五）时效性 （六）实用性 （七）创新是知识流动的过程 三、企业创新体系 从总体上看，企业创新体系由以下五个方面的内容构成 ： （一）观念创新 （二）组织创新 （三）技术创新 （四）市场创新 （五）管理创新 四、企业创新的效应 现代企业创新作为社会化大生产和商品经济发展的产物，具有四个方面的效应： （一）企业创新的扩散效应 （二）企业创新的群聚效应 （三）企业创新的加速效应 （四）企业创新的更换效应 第二节 创新机会的来源管理 一、现代企业创新机会的来源 （一）意外的机遇 （二）利用现实存在的不协调现象 （三）根据工作过程的需要 （四）行业与市场结构的变化 （五）人口情况的变动 （六）文化和价值观念的转变 （七）新的知识 二、现代企业创新的原则 彼得.德鲁克在分析创新机会的基础上，提出了六条创新的原则。这六条原则是： 1.分析创新机会的各种来源，这是有目的，有计划地创新的开始。 2.走出去观察、询问和倾听，研究潜在用户的期望、价值观念的需求。 3.有效地创新必须简单集中。它应该只做一件事。 4.有效的创新开始时要小，只做一件具体的事。例如每个火柴盒一律装五十根火柴，这种自动化设备使瑞典在全世界垄断火柴生产达半个世纪之久。 5.创新一开始就以充当领导者作为目标，争取成为标准的设计者并决定新技术和新产业部门的方向。 6.创新需要才干、机智和知识，但是更需要努力和专心致志地工作。 德鲁克特别强调，创新的基本策略师有计划、系统地放弃老产品、放弃正在过时的东西。企业不要为保护过时的东西花费时间、人力、物力和资金。 三、现代企业创新的管理 成功的创新型大企业的管理方法有以下几点 （一）有利于创新的环境和气氛 （二）面向市场 （三）小型化的扁平型组织机构 （四）研究方法的多样化 （五）分权化的小组织 （六）在相互影响中学习 第三节 现代企业的管理创新 一、现代企业管理创新的涵义及地位 所谓管理创新，是指企业通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的管理方式和方法，改变原有的生产函数，或建立起新的函数，从而在要素不变的情况下，提高产出水平，或者在用较少要素的条件下，或得同样高的产出水平。 二、管理创新的动因 （一）管理创新的外在动因 1.经济体制环境的变动 2.技术的改变