第六章 领导决策.pptVIP

　　 Q1（船只多） Q2（船只一般多） Q3（船只少） A1（征收过闸费） 34 28 20 A2（征收驳船费） 39 29 19 A3（征收执照费） 30 27 25 　　（2）悲观法。又称最大最小收益值法，或“小中取大”法。决策者对客观情况抱悲观态度，把事情估计得非常不顺利，认为收益少点无关紧要，以尽量减少损失为主要目的。这种方法相对保守，风险较小。 　　首先找出每个方案在各种自然状态下的最小收益值，然后取最大的一个，所对应方案就是最佳方案。 　　如A1的最小收益值为20万元， A2的最小收益值为19万元， A3的最小收益值为25万元，则25万元是最大最小收益值，对应方案应为A3。 　　 Q1（船只多） Q2（船只一般多） Q3（船只少） 最大后悔值 A1（征收过闸费） 39-34＝5 29-28＝1 25-20＝5 5 A2（征收驳船费） 39-39＝0 29-29＝0 25-19＝6 6 A3（征收执照费） 39-30＝9 29-27＝2 25-25＝0 9 　　（3）（最小最大）后悔值法。又称最小最大收益值法，或“大中取小”法。这是以方案的后悔值大小来判断方案优劣的一种决策分析法。当一种自然状态出现后，通过列表就能明显地显示出哪个方案是的，即收益值是最大的。如果决策者没有采取这个方案，而是采取别的方案，这里，决策者就会有后悔的感觉。 　　后悔值的计算公式，是以估计与