E现代物流配送.pptVIP

运输服务的提供者 单一方式经营人（铁路、航空） 专业承运人（中国邮政、UPS、DHL） 联运经营人 中间商（货运代理、托运人协会、经纪人） 货运代理人 其优点： 1、有利于整合运输 2、增加作业效率 3、简化环节 合理运输的要素 距离 环节 工具 时间 费用 小结 一、试列举运输中不合理的方式，分析如何可以防范不合理运输？ 配送计划 配送需求计划（DRP）：一种既保证有效地满足市场需要，又使得物流资源配置费用最省的计划方法，是MRP原理与方法在物品配送中的应用。 第四章：物流配送中心 物流配送中心与物流中心一样随着社会分工日趋专业化而产生的，是经济发达与社会需求发展的产物。是物流活动的重要的场所；在整个物流作业中处理核心竞争地位。 物流中心 物流中心：是从事物流活动的场所，应基本符合以下要求： 主要面向社会服务 物流功能健全 完善的信息网络 辐射范围大 少品种、大批量 储存、吞吐能力强力 物流业务统一经营、管理 物流配送中心 是从事物流活动的场所，应符合下列要求： 主要为特定客户服务 配送功能健全 完善的信息网络 辐身范围小 多品种、小批量 以配送为主、储存为辅 物流中心与配送中心的区别 物流中心 配送中心 功能 可单可全 较为全面 规模 一般较大 可大可小 在供应链中地位 在配送中心的上游 在物流中心的下游 物流特点 少品种、大批量、少供应商 多品种、小批量、多供应商 服务对象 通常为第三方提供服务 一般为公司内部服务 配送中心概念分析 1、以实物配送为主要职能的流通型结点 2、从多上供应商中接受大量货物，进行一系列的处理来满足众多需求者的不同需求； 3、其目的降低运输成本、减少销售机会的损失、节约社会运力、提高企业竞争力 4、是供应链管理中的重要环节 配送中心的功能 采购功能 集散功能 存储功能 配组功能 分拣功能 分装功能 加工功能 配送中心的分类 专业配送中心（以配送为专业化职能，基本不从事经营服务） 柔性配送中心（即时、快速反应） 城市配送中心（以城市为范围） 销售配送中心 市场与配送 生产商 总经销 地区 经销 省级 经销 市级 经销 零售商 消费者 小结 试调查一家公司的销售网络与渠道分布；并试分析现存模式中有哪些地方与物流配送相关，并尝试可否改变使其更加合理。 第五章：配送服务的成本价格均衡分析 爱兰贝格公司对中国零售行业调查反应中国零售行业中的缺货率高达10%；而国外现代化同行中通常控制在1~3%。 中国企业的资金周转率传统工业企业平均1.65次/年；日本的同行业为7.5~8次/年。中国商贸型企业平均为2.3次；日本的非制造业为15~18 次/年。而沃尔玛、麦德龙等企业为20~30次/年。 物流成本削减乘法效应 物流成本的二律背反 所谓二律背反：指同一资源的两个方面处于相互矛盾的关系之中，要达到一个目的必然会损失另一部分目的。二律背反原则在物流中各个环节都不同程度的存在。 缺 货 率 保 管 费 用 1、直线表示保管费用威 2、曲线表示断档率和脱销率 物流活动的总成本发生 地点/客户服务水平 客户服务 零部件和服务支持 退货商品处理 订单处理与信息成本 订单处理 物流信息通讯 需求预测/计划 仓储成本 仓储与储存 工厂和仓储的选址 批量成本 材料搬运 采购 生产准备成本 运输成本 库存持有成本 库存管理 包装 退货商品库存 控制配送成本的策略 混合策略（因物、因地、因人采用不同的灵活策略） 差异化策略（采用有效的分类管理） 合并策略（以资源利用为主导） 延迟策略（形成延迟、物流延迟） 标准化策略（统一、简化） 配送作业成本控制方法 一、确认 作业 增值性 三、标杆 瞄准 二、作业 重构 四、评估 改进 分拔中心在配送中的作用 1、存储作用 2、分拣作用 3、集散作用 4、衔接作用 5、加工作用 物流战略的八个主要领域 客户 服务 信息技术 组织与变革管理 仓库设计 运作 供应链 设计 物料管理 运输管理 物流网络 战略 资金标志 资金总量 资金周转 资金投向方向 资金的利用率 成本与效益 成本效益比例 持有成本的核算 供应保证标志 缺货次数 配送企业集中库存量 即时配送能力及速度 客户满意度与满意度 快速反应（QR）物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”而是准备了各种“要素”；在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”及时“组装”，提供所需服务或产品。 社会运力节约 社会总车辆的减少 空载率低 绿色物流 线路设计合理 人力资源 流程的合理化 人力资源的合理配置 管理水平的提升 小结： 列举送货与配送的相同与不同；并思考配送管理的核心因素是哪几个环节？ 第二章：配送的技术及工具 订单处理 订单处