现代物流-现代物流管理.pptVIP

第三方物流模式 第三方物流（Third Party Logistics，3PL）是指由物流的实际需求方（第一方）和物流的实际供给方（第二方）之外的第三方部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物流服务，也称合同物流、契约物流。 发展第三方物流可以促进企业物流活动合理化、效率化，提高整个社会物流水平。特别是在当今的信息时代，将先进的信息技术和网络技术应用到物流管理中，极大地促进物流事业的发展，第三方物流事业具有广阔的发展前景。 * 供应链 供应链模型 供应链动态特征 供应链的定义 供应链的运作方式 供应链 供应链模型 供应链动态特征 供应链的定义 供应链的运作方式 供应链模型 供应链 供应链模型 供应链动态特征 供应链的定义 供应链的运作方式 供应链动态特性 供应链 供应链模型 供应链动态特征 供应链的定义 供应链的运作方式 供应链的定义 某个战略单位之前的行业价值链通常称为供应链。 企业产品或服务的供应链包括价值链上此企业之前的各经营者开展的设计、生产、促销、运输和支持等产品或服务各部件的所有活动。 近年来企业已经认识到可通过更主动地同供应商谈判来降低采购成本并提高产品质量。企业可以同供应商建立长期的合作关系，同供应商一起寻求以更低的成本更快更好地为顾客服务的方法。 供应链 供应链模型 供应链动态特征 供应链的定义 供应链的运作方式 供应链的运作方式 推动式：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户 牵引式：供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务 用 户 制造商 供应商 零售商 分销商 制造商推动的供应链： 集成度低、需求变化大、缓冲库存量高 供应链的运作方式 推动式：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户 牵引式：供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务 供应商 用 户 制造商 分销商 零售商 用户牵引的需求链： 集成度高、数据变换迅速、缓冲库存量低 供应链管理 引子 供应链 供应链管理 供应链管理 供应链管理的定义 供应链管理的目标 供应链管理的供应商 供应链管理中的技术 供应链管理 供应链管理的定义 供应链管理的目标 供应链管理的供应商 供应链管理中的技术 供应链管理的定义 我们常常这种把企业主动同供应商合作来改进产品和业务流程的过程称为供应链管理。 供应链管理 供应链管理的定义 供应链管理的目标 供应链管理的供应商 供应链管理中的技术 供应链管理的目标 最初目标：降低成本 现在目标：为供应链末端的最终顾客提供更多的价值 供应链管理 供应链管理的定义 供应链管理的目标 供应链管理的供应商 供应链管理中的技术 供应链管理的供应商 开展供应链管理的企业努力与少数几加大的供应商建立长期的合作关系,这些供应商称为一级供应商 一级供应商同样与更多的零部件和原材料的供应商建立长期的合作关系,后者称为二级供应商 这些二级供应商也同样向它们供应零部件和原材料的供应商---三级供应商建立同样的合作关系 供应链成员之间的关系的关键是合作双方的互相信任 Question: 如果供应链成员之间相互不信任会出现什 么情况呢? 供应链管理 供应链管理的定义 供应链管理的目标 供应链管理的供应商 供应链管理中的技术 供应链管理中的技术 透明沟通以及成员对沟通的快速响应施供应链管理成功的关键。技术（特别是因特网和www技术）是实现沟通的有效工具。 供应链管理中实施技术的好处：？ 好处 共享顾客需求波动信息 及时得到产品设计改变和调整的通知 更有效地提供产品说明和图纸 加快交易处理的速度 降低交易处理的成本 减少交易数据输入的错误 共享次品率和次品类型信息 戴尔公司 戴尔计算机公司在用WWW向个人或企业销售定制配置的计算机方面已久负盛名，它也采用技术支持的供应链管理手段向顾客准确提供所需产品。公司把库存量从三周销售量降低到6天销售量。公司的目标是把库存水平降低到分钟的销售量。戴尔公司通过更多的顾客信息大幅度降低了库存量，公司也与供应链的其他成员共享这些信息。 戴尔公司的主要供应商可访问一个安全的网站，了解戴尔公司最新的销售预测、计划产品的变化、次品率、质量担保等信息。 戴尔公司 此外，这个网站还可以让供应商知道戴尔公司的顾客及购买产品的情况，这些信息可以让一级供应商更好地规划生产。在戴尔公司的供应链中，信息共享是双向的。一级供应商也得向戴尔公司提供次品率和生产的供应信息。这种合作的结果是供应链所有成员都协调合作、降低库存、改进质量，为最终顾客提供高价值的产品。这种合作关系要求合作者之间的高度信任。加强这种信任关系，创建一种社区气氛，戴尔公司把网上的公告变成为公开的论坛，供应链成员可以共享他们