员工思想观念、团队 组织意识.docVIP

如何改变劳动密集型企业员工的思维模式和观念 训·练·背·景： 　　当前服装、鞋帽类企业生产管理不良现象:1. 从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是是懂非懂，对生产进度总是口头?? 说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”“差不多”“不可能”“我也没有办?? 法”常常挂在嘴边作为任务完不成的理由。2. 班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会事前准备加强控制，每次总是等问题出现后去补救，每天忙于“救火”工作。工作无效率，处理问题无结果，从无主动回报工作的好习惯。3. 经理、厂长只会下达任务，对如何正确指导员工实际操作不做分析研究，现场处理问题总是不彻底、不果断。做到那里想到那里，根本没有用正确的方法去做正确的事。4. 关键时刻厂长、车间主管缺乏主动性及现场统筹、组织指挥能力，每次出货总是忙、乱、差、错。5. 品质出了问题不是先解决为快，而是在办公室追究对证、扯皮、责怪、骂人、逃避和推御责任。6. 部门之间团结协作意识差，总是以自我为中心，不顾大局，从不主动与他人沟通协作，心胸狭窄?? 的甚至给工作设定阻力。7. 大多数车间主管、组长通常喜欢讲：“我跟他说过了”“真麻烦”“差不多就行了”不负责任的?? 话。品质第一的意识十分浅。8. 厂长、主管、组长缺乏成本核算、数字、和表格规范管理的概念，从不做规范的现场记录，对流?? 量从不知如何控制，积压大量半成品出不了成品，最后一次交后道大量回修。9. 部门之间工作不协调，岗位职责不清，每天工作无计划、行动无目标、操作工缺乏责任感。业务?? 员、采购员、技术员人与人之、部门之间缺乏沟通和讨论，总是勾心斗角、拉帮结派，消极怠工，?? 影响团结。10. 现场生产流程管理不规范，程序混乱无先后，组长不会写工序、测工时，计件工价不合理，造成?? 员工情绪化。每到月终发工资总有员工闹到办公室或找老板投诉。11.生产工艺资料编写格式既不标准化又不规范发放，什么资料该发给谁？谁审核？转交给谁？如何存?? 档编号装订等等，看上去总是乱糟糟，要寻一份资料更是难上难。客人验货时甚至连样衣都会找不?? 到。12. 面辅料采购无具体计划，跟进不力，该到的没到，不该到的先到，严重影响生产部门进度和交期。??? 仓库发放时手续不清，管理制度不建全，经常缺件少数、补数，甚至发错辅料造成严重损失。13. 部门主管缺乏严格的组织纪律性，原则性不强，执行力不够，自身的职业道德素养和爱岗敬业的??? 态度就有问题，更谈不上去教育下属。14. 员工散漫，经常请假，工作效率低下，整天抱怨工资低，人员流动频繁，车间总是到尾期大量交??? 货到后道，严重返修无人问津，最后通宵也不能按时交货，造成客户投诉、空运、扣款。15. 外发跟单员无序操作，经常发错料，与加工厂扯皮，关系紧张。质量控制更是一头雾水，常有带??? 款出货的事件发生。16. 高层领导缺乏整体规划能力和组织教育能力，员工队伍整体素质教育、技能培训的力度不够深入，??? 一个缺乏企业文化的企业就等于没有灵魂，也就更谈不上凝聚力和忠诚度。　　以上十六个方面反映了服装、鞋帽类企业目前的内部管理现状，要改变就必需很下决心，从提高人的素质开始，通过针对性的培训来改变陈旧的思维模式和观念，不断接受新的管理理念。--------------------------------------------------------------------------------?第一讲：服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础??? 精细化生产的特征和作用是什么？一、企业如何优化组织架构？二、精细化管理------从科学规范流程开始？ ??? 1.经营思路如何正确定位？??? 2. 硬 件： 如何根据产品结构，科学配制和摆放设备，提高效率？??? 3. 软 件：如何设计科学的生产操作管理流程？[流程表] 三、如何细化各部门、岗位的操作程序？??? 1. 规范现场操作程序的重要作用？??? 2. 各部门操作程序详解？[演示]??? 3. 规范管理图表文档，便于验厂审核？第二讲：服装、鞋帽企业岗位考核及薪酬分配机制设定四、绩效考核如何与岗位职能挂钩？??? 1. 岗位胜任能力模型的建立？??? 2. 人性化考核制度与岗位职能挂钩？??? 3. 绩效管理----如何督导和执行制度？五、如何设定具激励功效的计件薪酬机制？??? 1. 如何科学组建搭配班组成员？??? 2. 如何设计激励型的计件工资体系，透明、公开竞争？??? 3. 如何科学拆分工序和测定工价？??? 4. 如何把