团队组织意 识---.pptVIP

什么是团队? 1.狭义的认为:我们自己的队伍. 2.广义的认为:我们存在的环境. 团队的三个条件 1.自主性 2.思考性 3.合作性 1．自主性 如果一个领导不在公司，也没带手机，员工能自主做事，正常运作，用不着逢事都向领导打手机请示，这就是一个团队。可以这样说，员工找领导的次数越多，就是公司里的自主性越不强。公司的管理者应该想想，公司的员工提出过什么方法，讲过什么想法，员工参与决策越多，公司的自主性就越强。 2．思考性 国内经常是领导在下达意见，领导在给主张，领导在动脑筋，属下员工都是听领导的指挥做事，这样没有思考性。领导长期决策，容易抹煞员工的思考性。 3．合作性 员工不但要愿意动脑筋，愿意自主地做事，而且要善于与周围的人合作，所以合作性非常重要。日本人和美国人的合作性非常强，所以经济要比中国发达。单个人都像一条龙，而合在一起却像一条虫，这就是缺乏合作性的结果。 管理名言 一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。——英国谚语  为何要建立团队? 为了实现1+12的效果 如何才能激发员工的团队意识，不断增强凝聚力和战斗力呢？ 一、要有明确的团队目标，并使其深入每个员工的内心 二、要尊重员工，以鼓励为主，尽量少一些批评 三、要充分调动员工的主观能动性 四、要树立领导的威信和建立良好的人际关系 如何处理好团队意识和个人英雄主义? 树立团队利益至上的思想 正确引导团队成员发扬个人英雄主义 个人英雄主义永远服从于团队利益