组训人员之 角色定位.pptVIP

第三單元、營銷主管對組訓人員之期望 ●中保組訓前程規劃 1、專任講師 2、培訓企劃部 3、教育培訓科 4、(部門經理) 中保人壽營銷經理培訓班 第四單元、問題研討 一、目前面臨最大的問題？ 如何解決？ 二、目前面臨次要的問題？ 如何解決？ 二、未來可能面臨的主要問題？ 如何解決？ 中保人壽營銷經理培訓班 改變往往只在一念之間… 積極者像太陽 ….照到那裡，一樣亮 消極者像月亮 ...初一、十五，大小不一樣 中保人壽營銷經理培訓班 ...共勉之… 21世紀最具競爭力的團體是現在最具學習力的團體。 中保人壽營銷經理培訓班 ...因緣聚會... 你我來自全國各個角落，不同背景、不同條件，幾乎生疏互不相識！是什麼機緣讓我們相聚、相知、相熟？與其說是造化弄人，不如說是我們對此事業的堅持與執著！在分手之際，切記... 知福、惜福、感恩、回饋 中保人壽營銷經理培訓班 組訓人員之 角色定位 中保人壽營銷經理培訓班 課前探討一 一、我單位組訓人員現有主要 工作內容為？ 二、我單位對組訓人員的期望？ 中保人壽營銷經理培訓班 課前探討二 一、單位組訓人員對單位認同 感、參與力或歸屬感？ 二、我公司給予組訓人員之前 程(職涯)規劃？ 中保人壽營銷經理培訓班 營銷主管對 組訓人員之 角色定位與期望 中保人壽營銷經理培訓班 研討主題： 營銷主管對組訓人員之角色定位與期望 第一單元、營銷主管對組訓人員角色 定位 第二單元、國泰組訓人員工作施作 第三單元、營銷主管對組訓人員之期 望 第四單元、問題提出 中保人壽營銷經理培訓班 第一單元、營銷主管對組訓人員 的角色定位 一、職能定位 二、單位成功鐵三角 三、任務派予與授權 中保人壽營銷經理培訓班 第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位 一、職能定位： 幕僚長、教育長、組織長、營業企劃員、執行長…. 中保人壽營銷經理培訓班 第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位 一、職能定位： 營銷主管的經營管理幕僚長， 營銷單位的教育訓練官， 組織發展、管理的舵手， 經營企劃提案人， 各項業務推動、活動管理的執 行者…. 中保人壽營銷經理培訓班 第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位 ※、組訓新職能定位： 1.由幕後走到幕前 2.由後勤走向戰鬥 3.由靜態走向動態 4.由定點管理到走動管理 5.由單一化到多元化 6.由消極等待到積極主動 中保人壽營銷經理培訓班 第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位 二、單位成功鐵三角 【同屬生命共同體】 部經理區經理組訓 中保人壽營銷經理培訓班 第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位 【同屬生命共同體？】 我不知道？ 我不會做？ 甘我何事？ 為什麼要我負責？ 我有什麼好處？ 中保人壽營銷經理培訓班 ...常見的狀況... 事情很煩，永遠做不完； 事情很難，永遠做不好。 …正面的引導... 努力去做，永遠不怕煩； 專心去做，永遠不怕難。 中保人壽營銷經理培訓班 第一單元、營銷主管對組訓人員角色定位 三、任務派予與授權 任務派予： ◎例行的工作任務 ◎臨時交辦的工作任務 授權： ◎充分授權但完全掌控 中保人壽營銷經理培訓班 第二單元、國寿組訓工作施作 一、每日工作施作(見附件) 二、每月工作施作(見附件) 三、組訓評核 中保人壽營銷經理培訓班 第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作) (一)、早會運作 新知與新聞、職場巡禮(會前安排) 早會運作 (起動、早會滿堂、成果分享、政令宣達、教育單元、業務推動、重點工作指示) 轄區會報、處務會報、二次會報 事務聯繫、業務推動、活動檢視 教育單元施作、 活動管理與營業規劃 中保人壽營銷經理培訓班 第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作) (二)、會報、教育、活動管理 轄區會報、處務會報、二次會報、策 進會、檢核會 教育單元施作 活動管理檢視(三卡、日誌) 中保人壽營銷經理培訓班 第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作) (三)、事務聯繫、業務作業 事務聯繫、處理 活動辦法、獎勵辦法等相關 業務推動 表報處理 活動前置作業聯繫 交辦事項執行 中保人壽營銷經理培訓班 第二單元、國寿組訓工作(每日工作施作) (四)、研修精進、活動參與 主管研修、週單元會議 組訓會議、處務聯繫 培同作業、家訪 處(股)務聯誼會 夜間講習、客廳教室 中保人壽營銷經理培訓班 第二單元、國寿組訓工