打造和谐 团队组织.pptVIP

确保绩效的计划→跟踪→控制系统 工作目标 制定绩效计划 跟踪→控制 发展目标 计划是种一棵树，跟踪是给树浇水，施 肥，除虫，控制是对树的枝叶进行修剪。 会议系统 准备→实施→跟进→结尾 资料提前一天发 会议只讨论实施的战术或注意的事项 会议必须有结果，没有结果不如不开 会议有时间规定，到时间就走人 会议的提议者负责会议的监督 发言者有时间规定 会议必须参加的人和随意参加的人 会议要有时间流程 激励奖惩系统 完成的好的进行激励奖励——奖励先进 1.经济激励 2.荣誉激励 3.目标激励 4.晋升激励 5.深造激励 完成不好的要处罚——鞭策落后 1.经济处罚 2.降级处罚 3.自动离职 不要不舍得奖励，一定要奖励业绩好的 不断地去修改 学习系统 树立学习理念 严格制度规范 领导带头示范 学用结合促进 建立学习型团队的模型： 自我超越：能够不断理清个人的真实愿望，集中精力， 培养耐心，实现自我超越 改善心智模式：心智模式是对待旧事物形成的特定的思 维定式，在知识经济时代会影响对待新 事物的观点 建立共同愿景：就是团队中的人们所共有的愿望，简 的说就是我们要创造什么 团队学习：是发展团队成员整体搭配与实现共同目标 力的过程。 系统思考：要求团队成员用系统的观点对待团队的发展。 创新系统 创新是高效团队的精髓 好奇心 冒险精神 创造性思维 拿来主义 把握规律 协作精神 相亲相爱的一家人： 我喜欢一回家，就有暖洋洋的灯光在等待，我喜欢一起床，就看到大家微笑的脸庞我喜欢一出门，就为了家人和自己的理想打拼，我喜欢一家人，心朝着同一个方向眺望哦!我喜欢快乐时，马上就想要和你一起分享，我喜欢受伤时就想起你们温暖的怀抱，我喜欢生气时，就想到你们永远包容多么伟大我喜欢旅行时，为你把美好记忆带回家，因为我们是一家人相亲相爱的一家人，有缘才能相聚，有心才会珍惜何必让满天乌云遮住眼睛，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人有福就该同享，有难必然同当，用相知相守换地久天长我喜欢一回家，就把乱糟糟的心情都忘掉我喜欢一起床，就带给大家微笑的脸庞 我喜欢一出门，就为了个人和世界的美好打拼，我喜欢一家人，梦朝着同一个方向创造哦!当别人快乐时，好像是自己获得幸福一样，当别人受伤时我愿意敞开最真的怀抱，当别人生气时，告诉他就算观念不同不必激动当别人需要时，我一定卷起袖子帮助他，因为我们是一家人相亲相爱的一家人，有缘才能相聚，有心才会珍惜何必让满天乌云遮住眼睛，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人有福就该同享，有难必然同当，用相知相守换地久天长，处处为你用心一直最有默契，请你相信这份感情值得感激，因为我们是一家人相亲相爱的一家人，有缘才能相聚，有心才会珍惜何必让满天乌云遮住眼睛，因为我们是一家人，相亲相爱的一家人有福就该同享，有难必然同当，用相知相守换地久天长 团队的三共三同原则： 三共：共识、共鸣、共振 三同：同心、同力、同赢 共识：就是从“共同危机感”到“共同目标”的“共 　　　同意识”与“共同责任”。 　　　　　共同意识　　　　共同责任 共同目标 共同危机感 团队的前提条件： １.自主性 　　日常工作中有没有主动汇报（反馈），主动沟通、主动关切的习惯。 ２.思考性 　　自己会不会经常发觉问题的点（原因、症结），会不会对这个问题寻求对策，会不会对自己工作定期提出流程改善建议。 ３.合作性 　　能不能接受冲突，能不能排除自己的自私，自我、自大，能不能在有原则、肯协作的取向下与人沟通。 第三章 高效和谐团队的形成 教授的裤子，低效的结局留给我们的启示？ 和谐团队的基础：以人为本 内心的和谐→人际关系的和谐→团队和谐→团队高效 角色就是人格 以理性的态度对待工作 做到不可替代（有存在的价值） 从要我做到我要做 从我到我们 高效和谐团队的前提：角色职责 团队成员的角色类型： 和谐团队的驱动力：目标 目标等于成功（案例：白龙马），目标是黑夜的导航灯 同一个团队，同一个梦想，用一个梦想去建立一个团队，用一个团队去实现一个梦想（案例：猎人捕鸟） 目标是指导行动的纲领 团队目标设定的五项要求： 每一位成员必须分别选择团队目标 将团队目标视为一种挑战 强化发展的信念 随时关注各方面的表现