国际企业全球战略.pptVIP

第三章 国际企业的全球战略 国际企业经营环境放在第四章讲 3.1.1国际企业战略的发展过程 境外产销战略——活动范围只限于东道国，替代出口 境外供应战略——活动范围不再局限于东道国。 全球经营战略——从全球市场出发，对公司有限资源进行全球战略配置，追求实现全球战略目标。 3.1.2国际企业实施全球战略的动因 1)国际企业经营规模及对外直接投资扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因。 2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因。 3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的重要原因。 3.1.3实施全球战略的条件 1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势。 2)公司生产分工在广度和深度上都有突破，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要。 3)有一强有力的决策指挥中心及高效率的信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。 3.2国际企业全球战略的定义和特征 3.2.1定义：是指国际企业在全球范围内进行资源的优化配置，以期达到长期总体效益的优化。即在正确战略思想指导下，在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上，为求得长期生存和发展而做出的总体长远的谋略。 3.2.2国际企业全球战略的特征 全球性 长远性 纲领性 抗争性 风险性 3.3国际企业全球战略的基本内容 3.3.1全球战略的基本结构 完整的全球战略应包括四个层次： 1）整个公司的全球总战略 2）各个国家和地区市场的经营战略 3）子公司、分支机构层次的经营战略 4）经营业务类别和产品类别的战略 每种不同的战略又都是由以下三部分组成： 战略思想——战略的理论依据是什么 战略目标——经营状态、发展速度、投资收益率等 战略对策——具体怎么做 3.3.2国际企业全球战略思想 全球战略思想的基本观念： 全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念 3.3.3国际企业全球战略目标 1）全球战略目标的内容： 生产经营的方向 用户和市场方向 自身的发展方向。 2）影响全球战略目标的因素 原全球战略目标的制约 全球风险的承受力 全球经营环境 公司自身条件的约束 跨国公司文化的影响 3. 4国际企业全球战略的类型 3.4.1依照公司偏离战略起点的程度划分 把全球战略划分为以下三种： Ⅰ退却型战略 Ⅱ稳定型战略 Ⅲ发展型战略： Ⅰ退却型战略 从现有战略基点向后倒退的战略。 ①以退为进战略——暂时倒退等待机会大步前进 ②失败性的退却战略——公司经营能力衰减而被迫退却 Ⅱ稳定型战略 保持在现有战略水平上，采用各种措施防御竞争对手，又不主动出击。 ①积极防御战略——为了积蓄力量 ②消极防御战略——为了顶住压力 Ⅲ发展型战略 1）集中生产单一产品或劳务战略。 2）密集型发展战略。 3）一体化发展战略——公司产购销方面实现联合。 （①前向一体化战略（做下游企业业务）②后向一体化战略（做上游企业业务） 前向一体化和后向一体化又被统称为纵向一体化。③水平一体化战略（收买合并同类企业，横向一体化） 4）多样化发展战略。 3.4.2按战略主要涉及的空间来划分 1）本国中心战略——适合上游环节增值多的。 2）多元中心战略——适合下游环节增值多的。 3）全球中心战略——把全球子公司统一起来实现盈利。 3.4.3按战略成功关键因素的不同来划分 1）低成本战略——产品成本比竞争对手低。 2）差异化战略——通过专利技术生产出在质量上、品种上优于竞争对手，或通过管理技术营销技术，在销售方面使本公司脱颖而出。 3）集中战略——将战略目标集中到某一细分市场。 3.4.4按战略符合主、客观条件程度来划分 1）保守型战略 2）可靠型战略 3）风险型战略 3.5国际企业全球战略管理过程 管理过程分为全球战略制定阶段和全球战略实施阶段。 全球战略管理任务： 提出公司使命 建立目标体系 制定战略 有效实施公司战略 评价公司业绩，调整公司战略 3.5.1全球战略制定 全球战略思想的形成过程 调查研究过程 全球战略态势分析（包括东道国经营环境分析、产业分析、竞争对手分析、公司自身状况分析） 全球战略决策过程（基本步骤：规定公司的使命和目标；战略备选方案的制定；战略方案的选择） 全球战略具体化和实施中的完善过程 3.5.2全球战略控制 必要性 基本要素——战略评价标准、实际经营成果、经营成果的评价 战略调整——局部调整、总体战略调整 思考题 全球战略对国际企业跨国经营有什么作用？ 全球战略目标的制定与什么因素相关？ 3）全球化包括三个方面 市场全球化 生产全球化 金融全球化 密集型发展战略案例 2004年戴尔采取的扩大消费产品系列的举措，就属于密集型发展战