全方位提升员工的执行力.pptVIP

全方位提升员工的执行力 在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；不缺少各类规章制度，缺少的是规章条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… 什么是执行力? 执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。 对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。从个人而言就是按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 指企业从上到下，在每个环节，每个阶段都一丝不苟地去贯彻。 每个管理层级都包括在里面。 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 　　为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 　　为什么企业刚刚做好，做大，贯彻出现问题？ 　　为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益1/10 ? -执行力黑洞！ 阿里巴巴的马云和全球顶级风险投资商孙正义不约而同地认为： 三流的点子,加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。 执行分为主动执行和被动执行 主动执行是基于对工作的责任感和事业的荣誉感与归属感而形成的动力，这就需要员工具备良好的职业操守； 被动执行则是基于如不执行将带来的预期损失而形成的压力，需要从外部环境和机制上对预期的损失进行设置和规范。 知名企业家对执行力的看法： 柳传志：执行力就是找会执行的人； 迈克尔.戴尔：执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。 员工执行力的三层含义 ——基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient） ——心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚 员工执行力的三层含义 ——心理性格能力，表现： C、持续不倦的行动习惯，积极心态与热情 ——技术技能，表现： A、具备完成工作任务的潜在胜任能力 B、实际完成工作任务的显在操作能力 C、技术创新和能力提升的自觉能力 其实，个人执行力提升 ——综合素质：身、心、智与品、技、勤 个性测验（卡特尔16PF中的人格特征） 构成执行力的核心流程 现场演练 一分钟练习（3分钟准备）： 学员自愿上讲台作自我介绍，形式多样、独具特色，要求以积极的心态体现出热情与活力。限时1分钟，50秒提示。 （超时者请大家鼓掌请其下台） 构成执行力的核心流程 人员流程——用正确的人 战略流程——做正确的事 运营流程——把事做正确 执行力不强具体表现在以下三个“度”上 尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 ?速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 ? 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 1 对执行的偏差没有敏感性，也不觉得重要; 2 不注重细节，不追求完美 ;（酒厂） 3 不会在自己的范围内处理一切问题； （下页案例） 4 对于公司的要求不能坚持，也不想坚持。  买土豆 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿著同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。 布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别。 “布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。” 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。 “有多少？”老板问。 布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。 价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。 “好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”; 阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿做样品，