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山西金晖煤焦化工有限公司 二○○四年度目标责任书
目标下达人：总经理 黄文德
目标责任人：总经理助理 王卫明 关键指标 标准分值 计划目标 实际完成 得分 监督和检查公司各项规章制度的执行情况 扣分项 监督和检查董事会、总经理办公会议以及其他公司级会议决议的执行情况 扣分项 监督和检查各部门落实公司各项目标的情况 扣分项 根据总经理的要求，对某一专门事项进行持续、完整的监督和监察 扣分项 根据总经理的要求临时安排的其他项目的监督和检查 扣分项 合计 考核计分表
考核标准与计分方法
监督和检查公司各项规章制度的执行情况
计分方法：没有监督和检查公司各项规章制定执行情况的月度计划，每次扣2分。
没有认真执行月度监察计划，每次扣2-5分。
监督和检查董事会、总经理办公会议以及其他公司级会议决议的执行情况
计分方法：对未执行决议的部门和人员未进行处理，每次扣2-5分。
监督和检查各部门落实公司各项目标的情况
计分方法：发现部门和人员未落实公司目标而未及时进行反馈，每次扣2分。
根据总经理的要求，对某一专门事项进行持续、完整的监督和检查
计分方法：检查不到位，扣1-2分。
双方签字：
目标下达人： 目标责任人：
年 月 日 年 月 日
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