都市传媒连锁机构 生活类资讯集成供应商介绍资料.pptVIP

公司自2000年创立至今，借助“连锁经营”的模式及秉承“寻找有价值的媒体发布平台”的理念，迅速向全国范围扩张，历经10年的发展，现已成为全国营业规模最大、渠道网点最多的报纸分类广告行业龙头。公司的发展经历了以下三个阶段： 第一阶段：快速扩张阶段——以“连锁经营”方式实现全国性扩张，成长为国内报纸分类广告龙头（2000年—2007年1月） 2000年公司正式运营《海峡都市报》省外广告，并大举进入中国各地的分类广告区域业务。2002年起，公司开始了全国性的扩张；2003年公司旗下的连锁企业进驻全国7个城市； 2004年进驻的城市达到12个；2005年进驻城市激增至18个；至2007年1月，公司已在国内近20个大中城市设立21家连锁企业，代理26家报纸的分类广告业务，成为全国营业规模最大、渠道网点最多的报纸分类广告行业龙头。 但是，此时公司旗下各成员企业均为平行的法人单位，并没有核心企业，各成员企业与公司之间尚未形成产权纽带清晰的母子公司关系。 第二阶段：整合阶段——整合资产和业务，形成以都市传媒为核心的公司架构（2007年） 2007年2月，公司对组织架构进行整合，以都市传媒为核心企业，将各成员企业收归旗下，同时引入了西安凯利传媒投资有限公司及全球最大的分类广告代理商——瑞士百讯达作为公司的战略投资者。这一轮整合后，公司的主要资产和业务均集中到都市传媒，形成一个股权结构清晰、法人治理规范、竞争能力强的拟上市公司主体，从而为公司资产和业务整体上市打下坚实的基础。 在公司整合的同时，公司业务的开拓也取得了突破性的进展，当年新进驻6个大中型城市，取得9家主流报纸媒体分类广告的代理权；同时4月份提出了在报纸分类广告的基础上组建汽车事业部，介入汽车专栏广告业务，开始从综合分类向垂直分类延伸。 第三阶段：跨媒体经营阶段——建立一个可盈利的基于互联网的跨媒体整合营销平台（2008年以后） 2007年，公司提出了“媒体延伸、销售延伸”的概念，希望以报纸分类广告优势为支撑，逐步丰满公司的商业模式，使公司业务涵盖报纸分类广告、工商广告（汽车专栏广告、家居专栏广告）与互联网广告。 2008年4月，公司出资收购了以代理腾讯重庆地方门户网站（大渝网）为主业的重庆圣玺传媒有限公司，并以此为核心，进一步拓展公司的互联网广告业务；2008年下半年至2009年公司分别设立子公司运营了腾讯成都地方门户网站（大成网）、腾讯武汉地方门户网站（大楚网）、腾讯西安地方门户网站（大秦网），以期建立一个可盈利的基于互联网的跨媒体整合营销平台。 三、都市传媒业务板块 1、报纸分类广告代理业务 依托报业媒体，独家买断经营广州、重庆、南京、厦门等国内二十八个大中型城市四十一份主流报媒分类广告业务，并自办了分类资讯网站“服务我” ()，整合报纸和网络两个平台的双重资源，形成网刊 互动的良性发展局面。 09年度实现营业收入 28824万元。 2、汽车专栏广告（工商广告）代理业务 精钻汽车垂直分类广告，强势掌握上海、重庆、厦门等国内一线城市报媒的代理权，同时联办了好车网（），实现网刊联动，为客户提供各种高质量的附加值服务。 目前汽车专栏广告主要代理媒体有：《海峡导报》、《重庆商报》。09年度实现业务收入约6400万元。 好 车 网 好车网( ): 2008年12月9日正式上线，网站作为“中国强势媒体汽车联盟”中唯一指定的网络成员，拥有全国多家城市成熟的报刊资源和背景，可为网民提供更及时、更深入和更准确的资讯报道。 3、地方门户网站广告代理业务 拥有平面媒体分类广告第一市场份额； 国内最大、最专业的城市服务资讯运营商的品牌； 拥有国内最大的分类广告客户群体和数据库； 清晰健全的组织架构，优质完善的企业管理软硬件； 稳定、成熟与庞大的平面媒体专业团队； 遍及全国的区域渠道；众多良好的合作伙伴与可靠的公共关系基础，可供整合的丰富媒体资源； 充沛的现金流与较为雄厚的资金实力； 相比平面媒体竞争者而言，较早进入互联网媒体，拥有优秀的合作伙伴与平台。 1、成熟的连锁经营模式 公司经过多年实践磨砺，形成规模化连锁经营的成功模式，同时遍布全国各地的媒体网络和客户服务网络，实现了各子公司之间的深度合作，盘活多种资源，同时降低运作成本，增强抵抗风险的能力。 主要体现在：管理经验和模式的快速复制。报纸分类广告等运作流程多，信息量大，处理复杂， 需要很大的人力物力投入。