自备课+-+8+高绩效供应链链成 本管理.pptVIP

ABC分析法的过程 定义业务和成本核算对象；　　 确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）； 将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。 作业成本法 直接材料 成本 直接人工 成本 间接费用 机器加工 作业成本 组装 作业成本 质量检验 作业成本 机器小时 成本动因 零件数量 成本动因 检查次数 成本动因 产 品 作业成本法 间接成本 资源 作业 成本动因 成本动因率 产品/服务 查验材料 搬运材料 维修机器 调整机器 准备器具 接收数量 搬运数量 维修工时 准备工时 准备数量 ￥/接收数 ￥/搬运次 ￥/维修工时 ￥/调整工时 ￥/准备量 作业成本核算程序图 生命周期法 一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生命周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。 生命周期法 生命周期成本法的分析步骤 从生产特点出发，确定基本分类 细分基本的成本分类 定义和量化成本组成要素 估计生产体系的经济寿命 加总成本 改善成本法 通过预期的成本降低需要来制定产品成本的降低目标。 供应链成本管理的模式 供应链成本预算管理模式 ——加强预算来管理成本，成本费用预算、收入预算、资产负债预算、职能部门费用预算、财务指标预算。 供应链成本动因管理模式 ——加强成本动因来