供应商调 查案例.docVIP

供应商调查案例 1．总则 1．1制定目的 为规范对合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。 1．2适用范围 仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。 1．3权责单位 （1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．供应商评鉴程序 2．1评鉴项目 供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）： （1）品质评鉴：40分。 （2）交期评鉴：25分。 （3）价格主鉴：15分。 （4）服务评鉴：15分。 （5）其他评鉴：5分。 2．2评分办法 2．2．1品质评鉴 由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。 （1）计算： ? 进料批次合格率=（检验合格批数 /总交验批数）×100% ????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? （2）评分： ??????? 得分 = 40×进料批次合格率 2．2．2交期评鉴 由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下： （1）如期交货得分25分。 （2）延迟1~2日每批次扣2分。 （3）延迟3~4日每批次扣5分。 （4）延迟5~6日每批次扣10分。 （5）延迟7日以上不得分。 本项得分以0分为最低分。采购部每月