生产目视管理.ppt

* 第三部分 目视管理的推行步骤 * 目视管理在工厂的巨大作用 1、工厂形象的改观 2、管理透明化（视觉化工具） 3、同行竞争的极点——效率/速度 4、降低现场的浪费 * 目视管理的推行第一步 1、设定工作目标（PQCDSM） 如：XX产品不良率下降到3%； XX产品平均每天提高产量100件； XX车间工伤率下降为1件/月等。 * 工作目标的设定举例（PQCDSM） 管理周期 对象 工作目标 计算方式 目标值 代号 每天 出勤 缺勤人数 每月 品质 不良率 每天 设备 故障次数 每周 进度 提前几小时 每月 废品 件数 每月 工伤 件数 * 目视管理的推行第二步 2、成立推行小组(并规定各职责) * 目视管理的推行第三步 3、制定推行计划 （教育和宣传、彻底推动现场5S、确定管理项目并准备目视管理用具、建立目视管理体系、运行检查、评比、持续改进等） * 目视管理的推行第四、五步 4、目视管理活动全面展开 5、效果验证、持续改进 * 目视管理推行重点之一 目视管理检查表的制定 * 目视管理检查表的制定 1、确定检查的项目； 2、检查标准的设定（满分10分时） 优：9-10分 表示非常好、非常清楚； 良：7-8分 表示好、清楚； 一般：4-6分 表示普通； 差：0-3分 没有条理、不清楚。 * 目视管理检查表范例（品质管理） 检查项目 优 良 一般 差 手段方法 1 检验状态是否标识明确？ 标识单、色别管理 2 每天的不良数/率是否明确？ 查统计表 3 不良率、报废率波动显示 推移图 4 是否了解主要不良项目 柏拉图 5 是否分析不良产生原因 因果图 6 …… …… 评分规则： 优（9-10分）、良（ 7-8分）、一般（ 5-6分）、差（ 4分或以下） * 目视管理检查表现场制作练习 请制作一份生产管理的目视管理检查表， 把你认为要检查的项目填入表中。 * 目视管理推行重点之二 实用标准和重点标准的制定 * 目视管理实用标准 为预防产品品质不良及保证可靠有效地作业 ，在作业员操作台或看得到的地方，将设备设定 条件、作业过程和方法以文字或图表的形式表达 出来。 如利用相机拍摄图片作为流程的每个步骤， 并配少量文字加以解释。 * 目视管理重点标准 在客户抱怨严重、工伤频发、重大品质事 故处设置重点标准。 重点标准须挂在显眼位置，内容有以下要求： 写成条文式、文字简短扼要、字体要粗黑。 * 第四部分 目视管理中方法和技巧 * 在很多工厂的安全管理，通常用颜色来 刺激人的视觉，达到警示的目的。 1、红色——“防火、停止、禁止、高度危险”的 基本色。 如防火标志、消防栓、灭火器、火灾报警器；紧 急停止开关、禁止通行、易燃易爆有毒品等。 一 颜色的使用 * 2、黄色——“引起注意”的基本色。 如用于标识有冲撞、坠落、易滑倒的地方；吊车 、堆高机、卡车、叉车、有冲撞可能的柱子、楼 梯外缘、电线的防护具、路障。 为衬托黄色，一般以黑色为底色。 3、绿色——“安全、卫生、正常运行”的基本色。 如安全出入口标志、安全运行灯信号；医务室、 急救箱等。 为衬托绿色，一般以白色为底色。 * 4、蓝色——“勿动”的基本色，如除了责任人，其 他人不许随便操作。 5、白色——基本色，如通道线、转向等； 6、黑色——用来标识文字、记号、箭头等。 * 二 标示使用 1、指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字 * 指示性标志举例 GB191-85：《包装储运图示标志》 * 指示性标志举例 * 危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。 2、危险性标志 * GB190-85——《危险货物包装标志》 危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、