现场管理4.pptVIP

谢谢各位的参与！ * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 * 在医学上，专家会有一套指标来评估。 而企业管理专家也同样会给出一些科学的尺度来度量企业经营品质的好坏。 如何识别工作中的损耗（5） ◇管理业务方面的浪费 1、有计划，不照计划执行 2、无目标地推进计划 3、无计划进行 4、无目的地进行现状调查 5、现状调查时间过长、过多 6、未把握真正的原因之前实施对策 7、无谓地记录一些数据 8、知道问题，但未（及时）对策 9、业务手顺不明、无业务手顺及规定 10、日常点检（较必要的）过多、过细 11、点检周期不合适，过频 12、点检结果与之后的行动脱节 13、会议多、时间长、会议无结果 14、…… 如何识别工作中的损耗（6） ◇事务作业方面的浪费 1、重新抄写 2、签字检印程序过多 3、部门间文件传递效率低 4、文件在某处停滞、滞留时间长 5、找文件时间多、而长 6、重要数据每每需要时才计算 7、文件多而重复 8、文件保管时间不明或过长 9、复印、配布多，IT/S利用少 10、文件内容不明造成不必要咨询 11、文件、表格样式不固定、不规范 12、文件与实际工作不符合 13、个人持有文件多，不便共享 14、…… 4、改善（4）生产过程优化 ※ 生产过程的优化 ◎ 均衡化（平准化） ◎ 同步化（流动化） ◎ 自动化、少人化、省人化 ◎ LOSS 的彻底消除（IE） ◎换模、换线时间缩短 ◎其他 …… 4、生产过程的优化（1） ※ 均衡化（能力的平衡） （1）工序间的平衡 （2）设备间的平衡 （3）班组间的平衡 （4）部门间的平衡 （5）厂内外的平衡 （6）……（例：加工车间） 生产线节拍越短不平衡的风险越大 4、生产过程的优化（2） ※ 流动化（同步化、同期化） 冲压 切削 攻丝 铆接 能力不等 冲压 切削 攻丝 铆接 能力相等 一人多能，一人多机台作业 4、生产过程的优化（2） ※ 流动化（同步化、同期化） 库存 库存 数量是由工段之间的距离和线速度决定的！ 4、生产过程的优化（3） ※ 自动（働）化、省人化 ◎ 借助于设备的自动化（自働化----智能化） 设备出现异常的时候 自动停止 既不产出不良，又不损毁机器、模具、工具 容易保持异常时的现场，便于追究问题 ◎ 取消机器“看护人” ……省人化 ◎ 无人搬送的实现（机器人、滑板等） 4、生产过程的优化（3） ※ 少人化 要及时地根据生产量的变动来变更人数！ 理念：决不能把一个人的工作分成两个人做！ 4、生产过程的优化（4） ※ 应用 IE等方法 消除各种浪费 ---动作浪费