公司目视管理程序20091215.docVIP

 前言 本标准由内蒙古神舟硅业有限责任公司提出。 本标准由安全环保部归口。 本标准起草单位：安全环保部 本标准主要起草人：崔彦民、赵春良 公司目视管理程序 范围 本标准规定了目视管理的要求、职责、工作程序。 本标准适用于目视管理。 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 中国航天科技集团公司企业视觉识别系统（VI）管理手册 Q/RJ210A-2008 八院6S管理可视化标识规范 Q/RJ211-2005 八院6S管理要求和评价细则 术语 目视板(管理板)管理 是将期望管理的项目(信息)通过各种管理板揭示出来，使管理状况众人知晓。 目视管理 是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率 目的的一种管理手法，也是一种利用人的视觉进行“一目了然”管理的科学方法。 要求 目视板管理应做到“三定”，即定位(明确放置场所)、定物(明确种类名称)、定量(明确数量)。 目视管理应达到无论是谁都能判断好坏(正常、异常)；迅速判断、精度高；结果不会因人而异。 各部门、班组必须充分认识目视板、目视管理的作用，实施目视板管理与目视管理。 部门目视板要建立台帐，每块应有专人负责。并明确目视板类型、强制性与非强制性。 目视板放置区域、悬挂位置必须征得企业文化建设职能部门同意。 目视管理中各种标识、色标按照集团公司、八院有关规定。 类型相同的目视板规格、材质、底色相同。 目视板表面整洁干净，无灰尘、污垢、损坏等现象。目视板栏目内容不得空白或有板面过时、信息过时等现象。 厂区内的目视板，宣传标语由企业文化职能部门统一管理。 目视板上的文件以一页为原则，最好采用数字、图解，便于识别、看懂。内容简捷、生动，促进灵活、准确、快速的工作信息反馈，成为提高管理、安全、质量水平的良好载体。 各部门、工段、班组自行设计目视板的内容布局(强制性的除外)。 职责 各部门按Q/RJ210A、Q/RJ211的相关要求制作目视板，实施目视管理。 6S办公室负责现场指导、监督，按照Q/RJ211检查、考核。 工作程序 目视板的设计 树立创新意识，按Q/RJ210A、Q/RJ211、“企业视觉识别系统（VI）管理手册”等，结合实际工作情况，设计目视板内容布局。 目视板的制作与使用 内容简明易懂，达到方便工作、加强管理信息交流、提高效率的目的。内容及时更新，保证整洁。 目视板的检查、考核 部门、工段、班组按Q/RJ211逐级考核，6S办公室对部门工段级进行考核。 Q/Pg?G 01 28—2009 Q/Pg?G 23 28—2009 2 I 2009－12－11实施 2009－12－11发布 内蒙古神舟硅业有限责任公司 布 发 公司目视管理程序 Q/Pg?G 23 —2009 内蒙古神舟硅业有限责任公司企业标准 Q/Pg