7S试行.docVIP

7S推行框架 一、7S目的 提高工作效率，提高产品质量，降低成本，提高员工素质，确保安全生产。 改善公司内部环境，使公司有一个亮丽的工作场所。 二、7S推行组织架构 说明： 公司的所有员工都要参加。总经理为7S推行活动的责任人； 7S推行委员会的成员为各部门的推行负责人； 执行专员负责7相关文件的制作、分发、修改，7S宣传，评比活动的开展等工作； 3、办公室的推行负责人为 ，办公室包括：财务部，行政部等大办公室区域的办公人员； 4、其他部门的推行负责人为其部门主管； 5、本部门人数较多的可按实际情况分组行动； 三、各级人员7S责任 （一）总经理的7S职责： 确定7S活动是公司管理的基础； 参加7S活动有关教育训练与观摩； 以身作则，展示企业推动7S的决心； 担任7S活动各项会议主席； 掌握7S活动检讨问题点； 掌握7S活动的各项进度与实施成效； 定期实施7S活动的上级诊断或评价工作； 亲自主持各项奖惩活动，并向全员发表精神讲话 （二）推行委员会的7S职责 制定7S推行的目标、方针； 任命推行事务的负责人； 批准7S推行计划书和决议事项，并监督计划的实施； 组织对员工的培训； 负责对活动的宣传； 制定推行办法和奖惩措施； 评价活动成果； 主导全企业7S活动的开展。 （三）部门负责人职责 结合公司的行动目标，学习7S知识、技巧； 负责本部门的人员教育和对活动的宣传； 负责本部门或负责部门7S活动的开展，制定本部门7S活动计划； 担当7S活动委员及评分委员； 分析和改善7S活动中的问题点； 督导部署的清扫点检查及安全检查； 指定本部门的7S行动组组长。 （四）行动组组长职责 协助部门负责人对本部门7S活动的推行； 作为联络员，在推行和所在部门之间进行信息沟通。 （五）员工7S责任 及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域； 在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁。 灭火器、配电盘、开关箱等的周围要时刻保持清洁。 物品、设备要仔细放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。 不断清扫自己的责任区域，保持清洁。 积极配合主管的工作。 四、7S活动稽查部门 1、公司内各部门都参与。 2、由7S委员会担任评分员，进行现场评分； 五、7S推行计划 计划时间表 序号 项目 用时 具体实行时间 1 组成推行7S的组织 1天 2 认识7S的培训宣传 2周 3 素养的培训 随时 4 制定“必须品”和“非必须品” 基准书 1周 5 列出车间、仓库工作场所重点改善项目的清单 1周 6 检查场所和检查内容的设定 1周 7 责任区的划分 3天 8 整理“必须品和非必需品” 随时 9 标识、看板、公告栏、表单等设定 1-2周 10 整顿、清扫、清洁检查/鉴定表设置适用 1周 11 检查项目评分标准（规定和表格设置） 1周 12 安全作业培训，并设定安全作业巡查表 2周 13 现场常见的浪费问题 14 浪费分析——3U检查表 15 7S管理手册的出台 16 工程分析、工程改善提高工作效率 建议：上表中的1-5项事务建议在搬厂时就结束 2 总经理 7S推行委员会 执行专员 组长 组长 A行动组 B行动组 7S代表 生管部 品管/技术部部 制造部 办公室