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班组管理规定 一、目的 为了使在本项目承担施工任务的施工班组的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理规定。 二、组织管理规定 所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质，数量必须能满足工程需要，否则我项目部的相关工程师有权要求其退场更换； 经本项目确定认可的所报人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。 施工班组现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款1000元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准； 从事现场管理工作的管理人员等必须现场组织监督施工不得随意离开现场。 施工班组的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100~500元/人.次，并对施工班组处罚500~1000元/次； 施工班组管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从项目管理者，对施工班组处200~500元/次罚款，累计出现3次者将施工班组负责人清退现场，施工班组必须另换其他人，保证施工的正常进行。 施工班组管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款100元/人，对无故不参加者罚款200元/人； 施工班组必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度。 施工班组不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。 我项目所罚款无须施工班组签字确认，我项目所发罚款通知单即为扣款依据； 施工班组施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目将严格按合同规定处罚； 施工班组领导每周参加项目组织的例会，否则对其队伍的任何违纪事件都加倍处罚； 施工班组任何人无权更改施工方案和项目部批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目部的批准，否则视为管理混乱，对施工班组处以200元/次罚款； 对于项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。否则视情节轻重对班组处以50~200元/次的罚款； 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工班组现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。项目只对施工班组负责人，不对任何有关人员或单位。 三、施工管理规定 任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款50元； 所有施工都必须按我项目规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，违反此条罚款100元； 施工班组必须管好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款200元，并将责任人驱逐出现场； 由于施工班组自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，项目有权代为配置，施工班组不得拒绝，否则将施工班组完不成部分，项目另行安排，并对施工班组造成的损失进行索赔（工期和经济），项目代为配置部分的费用将加倍由施工班组工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制； 因施工班组的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工班组支付，所需生产要素施工班组必须及时配置； 施工班组要积极配合我项目其它班组的施工，不得无故刁难，否则罚款200元，并赔偿所造成的损失； 对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款200元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情均由项目经理或现场工长直接发出指令，所需费用签证认可在7d之内办理或规定的时间内办理； 我项目安全员直接向施工班组发出整改指令必须无条件立即执行，并在要求期限内整改完毕，如整改不到位或不整改，安全员可直接根据情况给予200~500元罚款并做为结算依据。 四、质量管理规定 质量目标：质量总目标为：工程合格率为100%，工程优良率为70%；因此施工班组必须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制措施。 施工班组必须加强员工的质量教育，牢固树立质量意识；并定期对工人进行质量教育。 必须认真组织技术及质量人员学习国家的施工及验收规范； 本项目质量管理原则：分级控制、分级监督，统一申报。即施工班组质量控制，项目施工长质量控制。分段监督就是施工操作阶段由施工班组质量员监督，施工过程中项目经理进行质量监督，施工完毕后，统一申报是由我项目工长统一向甲方申报； 施工班组实现不了项目质量目标，严格按合同处罚； 项目将经常检查施工班组操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由施工班组自己负责； 施工班组现场人员必须在施工过程中严把质量关，并组织施