管理体系建设现场会讲话稿.docVIP

李局管理体系建设现场会讲话稿 同志们： 国家局组织召开这次行业管理体系建设现场会，主要的目的是贯彻落实全国烟草工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，深入总结交流行业一年来贯标工作经验，重点展示湖北工商管理体系信息化实践中的一些好的做法和经验，分析存在问题，明确的工作思路和重点它们的数目可能只占全部数量的20％，却对整个组织的绩效发挥着80%的决定性作用。受控客体控制主体产生反作用控制 只有理性认识存在问题，才能有的放矢地改进和提升，下面就如何贯彻好本次现场会精神，深入有效开展好体系建设工作讲三点意见： 　　一、认清形势，把握方向，深入理解管理体系建设工作对基础管理上水平的现实意义 纵观历史发展变迁，每一次变革都是从思想认识层面发起的，思想认识是否真正实现转变和得到公众认同是每一次变革的成功与否的关键因素之一。面对新形势新任务，如何强化基础管理，确保行业管理水平与内外部形势发展相适宜，成为体系建设工作助推卷烟上水平的当务之急和重要课题。行业一直以来坚持把发展建立在可靠的市场基础和扎实的工作基础之上，深入推进市场取向的改革；大力推进卷烟工业企业组织结构战略性调整，促进企业由“大”变“强”，培育一批具有较强竞争力的大企业、大品牌；扎实推进传统烟叶生产向现代烟草农业、传统商业向现代流通、传统工业企业向现代公司转变。去年以来，国家局明确提出卷烟上水平，促进根浅则花弱，根深则花盛。一方面，这些改革成果客观上要求行业运用先进的管理巩固另一方面，改革是一个循序渐进、持续深化的过程必须坚持改革与管理并重，实现行业深化改革与齐头并进。国际，建立管理，通过系统的管理业务，质量推动化、的功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别。“富有效率”是烟草行业健康发展的必然要求，其本质内涵就是通过优化资源配置和全面提升水平，以更少的投入实现更多的产出，以更低的成本获得更高的收益，以更小的消耗创造更大的价值，进而以更加高效快捷的手段满足市场需求，真正使烟草行业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础之上。管理中采取的控制可以在行动开始之前、进行之中或结束之后进行，称为前馈控制同期控制反馈控制管理中所实行的控制大多是闭环控制。从系统的观点来看，一个管理系统的水平，是这个系统“有序”程度的标志。真正实行程序化、标准化管理并不是件容易的事。使精减到最低程度。可能得到的效益、必要的灵活性和增加的控制费用之间得确保程序的计划性。程序的设计必须考虑到有助于实现整个的目标和提高效率。把看成是一个系统。务必使各种的重复、交叉和矛盾现象减少到最低限度追求整体的最优化而不仅仅是局部优化。使具有权威性。能否发挥应有的作用，一方面取决于它设计得是否合理；另一方面取决于它执行得是否严格。质量管理只有起点，没有终点。随着行业改革与发展步伐的进一步加快，企业在市场上所处的位置，就如同斜坡上的一个球体，它受到来自市场竞争和内部员工性而形成的压力优质产品、优质服务、科技发展的提升力创国际名牌、市场占有率的推动力为使在斜坡（市场）上的位置不下滑，就需要强化内部基础管理这一止动力。抓管理要持之以恒企业向前发展，管理思想也要跟着提高管理要根据企业目标的调整，内外部条件的变化进行动态优化，工商企业都要高度重视质量管理，把质量管理作为企业管理的突出重点，全面推行和贯彻ISO9000质量管理体系，加强全员、全过程、全方位质量控制，全面提高质量水平。贯标工作要坚持从企业实际出发，把标准转化为企业行为规范，突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在的问题，进一步加强基础管理工作。扎实推进质量管理体系贯标工作。坚持与信息化紧密结合，与四大中心建设紧密结合与烟叶生产、卷烟营销、专卖管理等工作结合，健全完善各项管理、技术、工作标准。通过持续贯标，搭建企业标准化、规范化、科学化管理平台，形成顺畅、高效运行机制，不断提高管理水平。通过制定、发布和实施标准，达到统一是标准化的实质获得最佳秩序和社会效益则是标准化的目的形成统一、顺畅、全覆盖、多功能的管理信息系统体系建设 2