RMDC班组自主管理法.docVIP

RMDC班组自主管理法 一、基本情况 综掘一队成立于2002年5月，担负着许厂煤矿50%的掘进生产任务。自建队以来，广泛推行REC精细控制管理，狠抓工程质量，注重安全生产，年年超额完成掘进生产任务。 随着全矿材料管理内部市场化工作的全面展开，对区队内部管理提出了更高更新的要求。区队管理重中之重是班组管理，过去班组管理都是被动的，许多工作是不自愿而为之。如何让班组实现自主管理，是关乎煤矿企业实现健康发展的现实问题。管理是企业永恒的主题，管理无止境。企业要实现科学发展和谐发展，离不开管理工作的加强、提升和创新。班组管理就是区队管理中最核心的要素，只有提高队伍整体素质，打造卓越班组，才能增强执行力，实现经济效益攀升。因此，加强区队班组管理·，实现班组自治，是适应当前形势发展的迫切需要。基于此，探索出一套适合本单位的RMDC双向控制班组自主管理法。 二、主要内容 （一）特点 l、使管理者与被管理者同时按管理规范、标准，受控于生产经营过程始终。实行自上而下层次考核与自下而上周期评议，使劳动绩效与收入紧密挂钩。通过正向考核与迎向监督，形成闭合的管理环路，使班组自主管理行为更加科学规范。 2、突出尊重人激励人的人本思想，增强班组长的归属感，调动班组长参与管理的积极性，使班组长聪明才智得到充分发挥。 3、实现管理责任到岗到位。将现场管理真正交给现场管理者，强化管理行为。 (二)操作方法 l、制定班组自主考核方案 材料管理:根据上级部门下达的作业计划，将全月计划进尺根据各班组的具体情况，下分到班组。根据计划进尺作出全队的材料预算，然后根据分配到各班组的进尺进行材料费用的匹配。由各班组自行管理材料费用，若出现材料费节约时，将节约部分划到班组的工资总额中，当出现材料费用超支时，区队管理层除对班组进行现金处罚外，并将超支的材料费用在班组工资总额中扣除。浪费的材料每天每班由验收员在各班组的REC精细控制管理B卡进行详细填写。在区队建立各班组材料统计表，进行每天每班的统计。由班组自已制定材料管理措施，由区队管理层负责监督落实情况。 自主学习:快乐学习、快乐工作，由原来的强制性学习，变现在主动学习，工作学习化，学习工作化。由班组长带头，在班前教育当中，学习各项规章制度，分组进行讨论，坚持学习“一、三、五”安全教育和事故案例的学习和讨论，学习操作技术，学习各种设备的使用和一般维护，学习各种行为的养成，边学习边工作。 工资分配：由区队管理层制定出各项工作单价，由班组自主进行计算当班工资，使职工心中明白当班自己的工资数。若临时有工作量时，由当班跟班队长进行定额。当班工资与工程质量、文明施工及安全管理全部挂钩。 班前礼仪：要求每一个班组在班前会上进行30分钟班前礼仪。班前礼仪要形式新颖，内容丰富，能够抓住当前形势，提高班组成员士气，提高职工安全意识。 班前互动学习：在班前礼仪中穿插安全理论知识包括互动学习，抢答得5分，被叫回答的3分，回答不完整得1分，回答错误扣2分。 班后总结：当班结束后，班长要根据今天一班的工作情况，对本班工作进行点评，对出现问题的职工进行分析处理。并要求其他职工从中吸取教训。 利用多种管理方式和多样活动改变职工们的心智模式，变被动为主动。 2、制定自主分配定额 （1）制定单价和超额加价标准。 （2）接风水管路、打锚索、专打锚索，单价标准。 （3）接皮带单价及超额加价标准。 （4）代看设备定额。 （5）下井带小型设备、用具：需双人抬物件定额;需单人独带物件每件定额。锚杆机、风泵上下井每台定额。 （6）打离层仪眼、安装每个定额。 （7）按标准铺路每米定额。 （8）喷浆合格每米定额。 （9）砌水沟合格每米定额。 （10）炮掘大断面迎头每米定额。 （11）炮掘绞车窝、躲避所，水窝定额。 （12）按标准码放整齐，转卸支护料每车定额。 （13）延长溜子、补打锚杆定额。 （14）其他临时安排的工作由跟班队长按工作量计算其工资。 3、考核标准 安全生产方面：每月度有人出现 “三违”不仅矿上安监处进行处罚，而且班里也要扣罚，每个职工100元，并且当天当班支付0.1元的工资。对有十六种薄弱表现的要酌情合理的安排工作或停止工作，对每班出现的事故要进行20一100元的班内罚款或0.1元，或不记账，进行班后分析讲评，总结工作经验。 工程质量方面：工程质量足安全生产的必要条件，要想有好的工作环境必须提高工程质量，以质量求生存，只有好的质量才能在以后的不断改革中站稳脚跟，要严格按措施施工，严格遵守规程规定。 （1）巷道净高：不小于设计的10mm，不大于设计200mm。 （2）巷道净宽：中线至任何一帮间距不小于设计的30mm，不大于设计的150mm。 （3）锚杆、钢绞线的布置:符合设计规定，其方向