班组建设管理.docVIP

QB 洛阳供电公司企业标准 Q/LYDL—201.07—2000 ?  班组建设管理 Class Construction Management 2000-08-31发布???????????????????????????????????? 2000-10-01实施 ? 洛阳供电公司????? 发布  前??? 言 为进一步加强班组建设和管理、贯彻落实电力企业安全生产的方针，促进双文明建设，按照洛阳供电公司的要求，特制订本标准。 本标准由洛阳供电公司标准化委员会提出。 本标准由洛阳供电公司工会起草并归口。 本标准主要起草人：刘峰 本标准自发布之日起实施。 本标准由洛阳供电公司工会负责解释。  ? 1? 范围 本标准规定了洛阳供电公司班组建设的领导、基本任务和主要工作。 本标准适用于洛阳供电公司各单位。 2? 总则 2.1? 班组是企业直接组织完成生产任务的基层组织，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础和企业活力的源泉。 2.2? 搞好班组建设，对于落实全心全意依靠工人阶级的方针，充分发挥员工的积极性和创造性，增强企业的活力和凝聚力，全面提高企业素质，建设一支“四有”员工队伍，保护企业生产经营各项任务的完成，均有十分重要的意义。 2.3? 班组建设是企业的一项基本任务，是企业党、政、工种级组织和各级干部及全体员工的基本职责，必须摆上工作日程，加强领导，分工负责，通力合作，常抓不懈。 2.4? 企业各工区、所、分局是班组的直接领导和管理层，对班组建设负有主要责任，必须把班组建设列入考察各单位成绩的重要内容。 3? 班组建设的组织领导和主要职责 3.1? 班组建设实行以行政为主，党、政、工分工负责，通力合作的组织领导体制。行政主要负责班组的生产管理，安全管理，质量管理和班组管理及建设的基础工作；政工部门主要负责班组的思想政  治工作（包括思想建设、组织建设、作风建设）；工会负责班组的民主管理工作和班组创一流竞赛活动。 3.2? 企业的各职能部门要树立为班组服务的思想，按照职能分工负责对班长、工管员培训并进行业务指导。 3.3? 公司工会负责班组建设的组织、协调工作。 4? 班组的基本任务和主要工作。 4.1? 班组的基本任务是搞好现场设备管理，确保安全、文明生产，优质服务，提高经济效益，全面完成生产任务。 4.2? 班组的主要工作 4.2.1? 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行劳动保护法规和各种安全规程及有关标准、制度，做到安全文明生产。 4.2.2? 强化班组管理工作，做到生产工作标准化、岗位责任具体化、设备台帐档案化，原始记录表格化，技术培训经常化，物品摆放定置化。 4.2.3? 组织员工广泛开展技术革新，合理化建议活动和劳动竞赛。 4.2.4? 开展增产节约、增收节支活动，加强物资费用、劳动定额管理，搞好班组经济核算。 4.2.5? 加强思想政治工作，培养奉献和集体主义精神，实行民主管理，关心员工生活，做好计划生育工作。 5? 班组的组织 5.1? 班组设一名班长，按需要可以设副班长和技术负责人，班组一般由3－15人组成。 5.2? 班组实行班长负责制。 班组以班委会为领导核心，在班长的领导下工作，班委会可根据条件由班长、技术负责人和党小组长、工会小组长，团小组长等组成。 5.3? 班组民主管理，根据实际需要，设立若干兼职的工管员，在班长的领导下参与班组管理工作，一般可设：安全员、技术培训员，材料工具员，考勤核算员，政治宣传员和生活福利员等。 6? 班组长的任职条件，职责权限及产生 6.1? 班组长的任职条件 6.1.1? 热爱党、热爱社会主义，热爱集体，有奉献精神，热爱本职工作，有一定的政策水平。 6.1.2? 具有一定的工作经验，熟悉本班组所管辖的设备系统和主要工种的技术业务，有较强的责任心和一定的组织管理能力。 6.1.3? 遵纪守法，以身作则，坚持原则，作风正派，办事公道，勇于批评和自我批评，关心爱扩和团结同志，有一定的群众基础。 6.1.4? 具有高中（技校）及以上文化程度，（服务后勤班组可适当放宽），经班长岗位培训考试合格，身体健康能胜任班组领导工作。 6.2? 班组长的职责 6.2.1? 根据上级领导的安排，组织带领员工搞好本班的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。 6.2.2? 班长是本班组织安全工作第一负责人，必须严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，坚持对事故“三不放过”的原则，组织班组安全活动，保证安全生产。 6.2.3? 抓好班组经济核算，组织劳动竞赛，开展“比增比节”活动，提高经济效益。 6.2.4? 组织文明生产，搞好设备管理工作，所管辖的设备完好、整洁、标志齐全，搞好班容班貌建设。 6.2.5? 坚持岗位技术培训，不断提高班组成员的技术