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加强班组管理　促进生产经营全面发展 ――竹叶山坑攻关队1800南沿掘进工程汇报材料 韦跃林 二○○七年九月十九日 　一、基本概况： 攻关队是竹叶坑下属的一个以掘进重点工程为主的掘进队，成立于2003年3月，现有职工总人数31人，其中，干部2人、共有管理人员5人，占职工总数的16%、党员6人，占职工总人数的19.35%，担负竹叶坑在1800中段南沿及1800～1860的重点施工任务。 二、近两年来的生产任务完成情况及各类材料消耗情况 1、自2006年1月至2007年8月完成重点工程掘进总进尺2208.6米、完成喷浆1760.9米、平均每月完成重点工程110.43米,喷浆平均每月完成88.05米,特定材料消耗373458元，平均每米进尺155.5元，每米进尺节约20.3元． 三、加强管理 精心组织 提高效益 1、攻关队主要作业地点为13－2－5＃矿体1800中段南沿主巷及1800～1860中段与卡选贯通点，岩石变化及施工难度较大，运输距离远、巷道较为松散、风化花岗岩激烈发育安全威胁大，在支护方法上若有选择不当或稍有不慎就会影响进度上不去，并且造成严重的安全隐患，给管理工作及职工收入带来很大的影响，面对困难怎么办？根据坑领导的安排布置，攻关队领导班子认真分析、不断总结经验，一是队领导班子成员从自身做起，工作中以身作则，身先士卒，大胆管理，遇到问题总是集体讨论、勇于承担责任、决不推诿扯皮。为了尽快的完成坑口交给的各项工作任务，保证施工质量，不负重望，队班子经过认真讨论分析，为了不影响掘进的施工进度，决定成立由队长负责的临时突击队并从现有的22名掘进工中抽调4名配合队管理人员共7人，其中有3名党员参加负责对整个南沿的重点、难点及安全威胁较大的1800～1860上山254排及250排大钻窝的施工并承担所有的喷浆任务为正规队组减轻压力，确保安全及工程质量，为顺利贯通赢得了时间，同时党员的先锋模范作用、党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用也得到了充分的体现；二是从抓班组的管理入手，众所周知，班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，为此,抓好班组建设和班组管理体制工作有着十分重要的意义，为更好的组织生产提高效益，首先对各班组人员进行合理的搭配，其主要是根据各自的操作技能进行搭配合理使用，如:打眼铲装岩机较强的与稍差一点的进行搭配，操作电机车较强的就负责运输或做一些其它的辅助工作，这样一来我们提高了施工进度，也确保了安全生产；三是认真抓好职工的理论学习和操作技能的培训，并且制定了《安全生产管理考核办法》《生产成本考核办法》《设备能源管理考核办法》《职工理论培训的操作技能培训计划》《巷道施工及规格质量管理考核办法》等相关的管理考核办法，不断地完善各项规章制度，通过学习培训，提高职工的操作技能水平，利用深眼爆破控制巷道规格，为了多打进尺、打好巷道，根据不同岩石采用不同的布眼方式和装药系数来控制巷道规格。 2、在喷浆方式上我们也作了改进，一是为了提高对平巷喷浆的质量降低回弹减少重复发生的劳动力，喷浆时把高压风稍作调整，（调低一点）从而减少回弹，另外在喷浆前把道床提高20公分后再进行喷浆，并且保证喷浆质量，二是对上山上的喷浆也作了试验，今年4月份攻关队打响了1800～1860中段的第一炮，施工工程规格为2.4×2.6的上山,坡度为30度、垂高60米、全长141米，岩石十分松散施工难度及安全威胁较大。在施工过程中岩石松散必须采取边施工边喷浆支护的方式才能确保安全生产，初期的喷浆还顺利，当上山施工到35米以上要进行喷浆支护时确遇到了难题，由于喷浆机功率有限无法进行喷浆作业，要把喷浆机和料车拉到上山上进行喷浆,即不可能也不现实。怎么办？为了确保施工的进度及操作人员的安全，我们进行了认真的分析和研究，大家出主意想办法，组织技术攻关，最后决定一是废除软管采用2寸钢管作为送料管然后在管道口作一个加压器，采用高压风强压的方法进行，经实验收到了良好的效果，现在上山上已喷到了110多米，较为正常，预计可以达到150米左右，彻底解决了喷浆问题，确保了安全生产，而且为我坑今后在独头上山喷浆支护工作方面积累了经验。 3、大胆偿试，不断探索打破常规，为了提高工程质量和劳动效益，我们采用1.8米的钎子打眼，其爆破效果在1.4左右，后来经过摸索不断的实践，我们取消了1.8米的钎子，逐步采用2.2米和2.5的钎子进行打眼在槽子眼上做了改变，然后根据花岗岩和玄武岩的不同情况，采用不同的布眼方式和装药方式控制周边眼的装药量，爆破效果达到了现在的每台炮2.0米~2.1米。大幅度的降低了生产成本，同时也提高了生产效益，具体数据权如下：2006年平均每寸进尺消耗炸药16.9㎏、火雷管1.4米、秒管19.8发、引线2.8米、钢钎2.7㎏、钻头1.3个。2007年平均每米进