关于目视管理对强化科研生产现场管理的作用.docVIP

关于目视管理对强化科研生产现场管理的作用 摘要目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。????关键词目视管理现场管理作用 ?????一、6S管理与目视管理????6S管理是加强企业基础管理的必要手段，员工自觉严格遵循各项标准是现代文明的标志。2004年，为进一步深化质量文化建设，全面开展质量形象建设，以良好的科研生产环境充分展示航天企业和航天人的风貌，建设高素质的职工队伍，以工作质量保证产品质量，提高工作效率，进而全面提升公司质量管理和竞争力，根据航天科工集团公司的文件精神，结合公司具体情况，公司开展了6S管理达标活动。????公司推行6S管理的目的就是培养员工从小事做起，从自身做起，养成凡事认真的习惯，最终达成全员品质的提升。为全体员工创造一个干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所和空间环境，将资源浪费降到最低点，最大限度地提高工作效率和员工积极性，提高产品质量，提高企业的核心竞争力和形象。????6S管理中的“三要素”（场所、方法、标识）、“三定原则”（定点、定容、定量）、目视管理等是现场规范管理、降低成本、提高效率、减少工作差错的基础。管理者与一线员工通过简单易懂的6S管理就能在几个月内掌握许多能在质量、效率、士气、安全、成本方面取得良好效果的方法，提升自己的现场管理、改善能力，从而为企业今后导入精益生产（JIT）、全面设备管理（TPM）等打下坚实的基础。????作为现场管理三大工具之一，目视管理实施得如何，很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在生产现场，还是在办公室，目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上，大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处，尤其是强化科研生产现场管理。????在日常活动中，我们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在生产现场管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到一目了然，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作。????二、目视管理的运用????实行现场目视管理，是把工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，有关质量、成本、交付日期、安全及有关生产活动等状况变成为一目了然的状态，塑造一目了然的工作场所。例如，利用图表、看板、颜色，放置所在的区域规划等，这类工具全诉诸于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易采取对策，防止错误的发生。????在6S管理活动中，目视管理得到了重点运用。目视管理对于提高和维持现场安全状况起着十分重要的作用，如路标、通道线、区域、产品状态的标识，安全色、安全标志的大量使用等，它能让人迅速判断现场环境的安全与否，且准确性高。其中，看板应用将管理项目通过各类管理板揭示出来，使管理状况人人皆知。如班组管理看板、质量看板、计划管理看板、人员去向板等。研究所在制造部各班组设立了班组管理看板，看板内容包括：班组简介、绩效考核、安全目视图、质量管理等。通过班组管理看板将班组的管理内容展示出来，不但有利于宣传自己，同时可以促进本部门的管理工作，管理看板反映了一个部门的管理水平。通过在制造部推广使用，制造部班组的现场状况及管理水平明显提高。????细节决定成败，航天企业尤其要花大力气把小事情做好、做细。????　我所各单位把所有的清洁点划分成责任区，把责任层层分解，落实到每个责任人身上——千斤重担人人挑，人人身上有指标，把那些不起眼的小事做得扎扎实实，一丝不苟；所有的“死角”都清洁得干干净净；把“以人为本”的6S管理目标用价值手段科学地分解到每位员工身上——干得好的，嘉奖；干得差的，警告，限期整改。让员工在感受到主人翁地位的同时，也感受到所承担的压力和责任。????进入我院大门后，可见道路整洁，碧草茵茵；进入各车间，四周环境井然有序，各类设备、产品、工装码放整齐，窗明地净，纤尘不染。进入处室，看到文件柜、资料柜、办公桌抽屉等上面各类标识既醒目，又规范；文件、账册分门别类；文具、物品摆放有序。????树立五车间作为样板区，其他生产单位通过多学多做，在所内全面展开6S管理达标活动，尤其是其打出的“上班5分钟，下班5分钟”的口号成为全所6S管理活动中一个高效率的管理方法；????505楼进入后大门，即可看到生产单位分布图，根据图表可以准确的进入各生产区域。????生产现场用通道线、区域线明确生产区、产品摆放区、休