看板管理--来自丰田公司的启示.pptVIP

看板在7-ELEVEN的運用 7-ELEVEN指向「無庫存流通」 目的：排除滯銷商品 方法：EOBS和POS 看板在7-ELEVEN的運用 7-ELEVEN指向「無庫存流通」 目的：排除滯銷商品 方法：EOBS和POS(VAN) 報告結束 敬請批評指教 * 看板管理 報告大綱 什麼是看板 看板的緣由與誕生 看板的種類 看板六規則 看板方式與MRP系統的比較 看板系統在豐田公司的應用 看板在7-ELEVEN的運用 什麼是看板 看板，意指卡片，用此卡片授權移動在該控制系統中的物料。 看板，意指應用卡片的物流控制系統。 看板，用看板卡進行物流控制而發展起來的改進生產的方法。 「看板」是為對應及時化生產的一種工具 看板的緣由與誕生 源自超級市場 起源於北歐瑞典的超級市場 看板是豐田生產方式之基本理念，它是實踐JIT管理的道具 以往的日程安排總表 豐田式生產管理的架構 看板的種類 A生產指示看板 用來指定前工程必須生產的製品種類與數量 A生產指示看板 B領取看板 指示後工程向前工程所領取的製品種類與數量 B領取看板 C信號看板 在一條生產線上加工多種類的產品， 如壓鑄、塑膠成型一樣 C信號看板 D工程間領取看板 組合生產線上，機械加工、壓鑄、塗裝、電鍍、樹脂成型等作業，需從前工程處將物品予以收集 E外部採購供貨用看板 領取看板的前工程多半在別家公司，搬運工作也依賴外部的廠商時，可考慮用此看板 E以豐田為例說明對供應商使用供應商看板？ 看板的六個規則 不將不良品交給後工程 由後工程來取用 只生產後工程取用的數量 將生產平準化 看板是細微調整的手段 將工程安定化、合理化 A.不將不良品交給後工程 降低成本 自動化 避免不良作業 B.由後工程來取用 沒有看板不得領料 領料不得超過看板的數目 看板必須跟隨著零件或半成品 減少在製品 不浪費產能 C.只生產後工程取用的數量 不生產超過看板的數量 依照看板所出現的次序生產 D.將生產平準化 不隨意變動需求量 一定數量領物 E.看板是細微調整的手段 在平準化的條件下僅能做小幅度的調整 看板也是作為細微調整的手段來使用，才能發揮其偉大力量 F.將工程安定化、合理化 使均衡的生產線自働化 看板方式與MRP系統的比較 ? 看板方式 MRP系統 定義 「於需要時，僅製造或採購需要數量之物品」的管理系統 同左 生產計劃與生產指示的特色 ＊ 重視計劃之系統（使用看板的分權方式） ＊僅最後製程根據生產計劃指示生產，前製程均根據看板之指示生產 ＊重視計劃之系統（使用電腦的中央控制方式） ＊根據生產計劃指示生產 生產計劃之層次 小日程計劃 中日程計劃 製程管制方式 拉入方式 推出方式 平準化生產之需要性 平準化生產（平均分批生產）為原則 不是平準化生產亦可 對生產現場之限制力 強 弱 看板系統在豐田公司的應用 看板系統在豐田公司的應用 一般操作規則 規定存貨水準 最終裝配進度有計劃 A.一般操作規則 (1)每個容器必須有一張看板 (2)後項作業必須至前項作業處領取所需物料 (3)沒有正式的看板，不能將裝零件的容器從儲存地取出 (4)容器必須只裝規定數量的完好零件 (5)不能將有缺陷的零件送到後續作業 (6)總生產量不能超過生產訂貨卡上規定的總訂貨量 B.規定存貨水準 C.最終裝配進度有計劃 看板在7-ELEVEN的運用 7-ELEVEN指向「無庫存流通」 目的：排除滯銷商品 方法：EOBS和POS *