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房地产开发项目管理 房地产开发中的设计管理 设计报建与报批程序 一般建设工程申报环节及流程 市政管线工程申报环节及流程 确定处理措施有两个前提，一是通过采取措施，维持原计划；二是采取措施后不能维持原计划，要对工程进度进行调整或修正，再按新的计划实施。房地产开发项目进度管理实际上就是对上述内容不断地进行计划、执行、检查、分析并调整计划的动态循环过程。 设计阶段进度管理的任务 （1）编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行； （2）编制详细的出图计划，并控制其执行。 施工阶段进度管理的任务 （1）编制施工总进度计划，并控制其执行； （2）编制施工年、季、月实施计划，并控制其执行 三是项目的紧急性，如项目急需进行，就应采用简单的耗时较少的方法。 四是对项目细节掌握的程度，如果在开始阶段项目的细节无法明了，PERT法就无法应用。 五是总进度是否自一两项关键事项所决定，如果项目进行过程中有一两项活动需要花费很长时间，而这期间可把其他准备工作都安排好，那么对其他工作就不必编制详细复杂的进度计划了。 六是有无相应的技术力量和设备，如没有计算机，PERT进度计划方法有时就难以应用。此外，根据情况不同，还需考虑客户的要求，能够用在进度计划上的预算等因素。 执行合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺； 跟踪形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表； 落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法； 确保资源供应计划的实现，并及时采取措施处理出现的问题； 处理进度索赔。 项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。 项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查、考核和评价。 项目经理部进行安全隐患处理、安全事故处理应符合有关规定。对施工中存在的安全隐患，项目经理部应分析原因并制定相应的整改防范措施。施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。 房地产开发项目其他管理 一、房地产项目工程安全管理 二、开发项目合同管理 三、项目协调管理 四、项目资料管理 五、开发项目现场管理 六、项目信息管理 一、房地产项目工程安全管理 房地产企业及勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位、其他与建设工程安全生产有关的单位，必须遵守安全生产法律、法规的规定，保证建设工程安全生产，依法承担建设工程安全生产责任。 国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。 建设工程安全生产管理，必须坚持安全第一、预防为主的方针。 （一）安全责任 房地产企业的安全责任包括： 建立和完善有关的安全施工措施并报建设行政主管部门备案； 在工程概算中预留安全作业环境和安全措施所需的费用； 向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整；不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求； 不得压缩合同约定的工期； 不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材； 将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位等。 一、房地产项目工程安全管理 注意： A建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 B总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。 C总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 D分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 一、房地产项目工程安全管理 （二）房地产项目经理部的安全管理 应建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。 项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。 项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素的管理缺陷等进行相应的安全控制。 项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。 一、房地产项目工程安全管理 房地产开发过程中，需要签订多种合同，有购买土地使用权合同、征地合同、拆迁安置合同、委托设计合同、项目施工发包合同、购买建材及设备合同、房屋销售合同等。开发商与签约方需要利用合同这一法律形式，明确双方的权利和义务。合同管理是房地