采购过程与合同管理培训：采购技术.pptVIP

《采购过程与合同管理》 采购过程 1.1用于制造的生产原料 1.2消耗品和MRO供应品消耗品：企业运行中所用的消耗物品，也可以称 为生产性物资 MRO：Maintenance, Repair Operations 的缩写，维护、维修、运行 ， 通常是指在实际的生产过程不直接构成产品，只用于维护、维修、运行设备的物料和服务。也可解释为非生产性物资。 1.3资本设备 资本货物是长期为组织提供效用或效益的物品。如厂房、机械设备、附属设备、工具仪器等。 从时间价值的角度分析资产生命周期成本，不仅要考虑不同时期成本的构成和周期的跨度，还要考虑折现。决策者首先要确定所有的未来成本和效益，并通过折现方法将其还原为现值，这样才能评价投资项目的经济价值。所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本。 (1)初始投资成本（购置成本）。购买成本是对土地、厂房、没备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。融资成本是指为筹集资金所发牛的成本。其他成本主要有机器没备的安装成本和操作人员的培训成本。 (2)运行维护成本。运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的，其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本，但同时叉消耗了企业的资源。另外，如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。可见，最关键的足寻找运行维护的最佳成本水平，追求资产生命周期成本最小化。 (3)处置成本。计算资产生命周期终了时的处置成本，并将其从资产的剩余价值中扣除。 周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。周期的涵义可以理解为功能周期、物理周期、技术周期、经济周期和社会周期等。而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响  采购技术 1资本与运营采购技术 资本性采购就是周转期(现金-非现金资产-现金)较长的采购，一般在一年以上。如机器设备、房屋等固定资产 营运性采购就是周转期较短的采购，一般在一年内循环。如原材料等 a.原材料：直接构成产品并构成产品主体的基本材料，既包括煤、棉花等未加工的初级材料，也包括汽油、橡胶等经适度加工或提炼的原材料。 b.零部件：组成机器的基本单元， 如汽车发动机 c.半成品：经组装或加工仍处于生产过程中的物品 MRO采购 最近关于MRO采购的趋势主要围绕着开发和应用新的工具来提高工作效率并降低成本， 比如采用电子采购等等。与此同时，MRO采购人员还对公司所采购的维修物件，零配件，行政耗材，服务等进行分析；检查并优化内部客户用来定购MRO产品的操作流程；对供应商进行监督与管理。 这些举措有助于将MRO采购的流程尽可能优化，并将供应商数量降到最低。 从长远来看，供应商的严格选择和日后积极地维护供应商关系， 最终可以使企业得到长期回报，主要体现在流程效率的提高，库存的降低，客户服务水准的提高以及成本的降低。 资产生命周期成本法 资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。 投资评价 采购资本设备可看作一种投资。评价指标如下： ●回收期：与初始现金等值的现金返回所需要的时间 ●平均收益率：年平均净利润占原始成本的百分数 ●贴现率：贴现的比率 ●净现值：折现之后与原始投资额现值的差额 租赁设备 优点：a.减少固定资产中资本的占用 b.租金来源于税前的花费而不是税后利润，承 租人支付的租金具有抵扣所得税的性质 c.避免资本设备过时的风险 缺点：a.长期看，租赁比采购花费更多 b.缺少在租赁期结束之前处置废旧设备的机动性 c.出租人可能对租出的物品规定严格的使用条件 1.4农矿产品 很多工业原材料是国际贸易的农矿产品，如矿石、矿物、木料、石油以及水果、蔬菜等。 ●采购农矿产品的影响因素： 政府政策、利润率、通胀率、短缺等 及罢工、自然灾害、气候条件等 1.5服务 服务采购是指组织对除货物和工程以外的其他企业需求对象进行获取的过程。 《政府采购品目分类表》将服务概括为印刷出版专业咨询、工程监理，工程设计；信息技术的开发设计、维修、保险，租赁交通工具的维护保障，会议，培训，物业管理和其他服务等十一个大项 与货物、工程采购相比，服务采购的标的具有无形性、评审侧重质量而不是价格、无法存储性、易