第2章 基准管理和持续改进与适时生产制度.pptVIP

繁荣的经济基础和信誉良好的金融证券市场为企业的融资、采购、生产、销售等环节奠定了坚实的基础。从而使实施JIT的企业顺利进行生产经营和管理，并做到迅速和及时地实现企业的盈利目标。 ③交通和运输状况 为了能真正做到缩短生产周期、降低存货，必须有运输时间保障、降低途中损耗、具有良好的装运条件等等。JIT对供应商与制造商之间以及制造商和顾客之间的交通和运输条件都提出了较高的要求。 ?供应条件 JIT对供应方面的环境要求包括供应商数量不要求太多，但要高度可靠，能及时、经常地交付高质量的材料； 有良好的信誉保证和合作伙伴关系，在根据需求交货的同时减少供需双方的交易成本。 ?供应商方面的环境要求 A．注意供应商的选择，制定一定的选择标准； B．供应商有较强的合作意愿； C．为供应商提供教育及技术服务的成本要适度； D．供应商有较强的配合能力； E．供应商的数量并非只一家，企业所需的原料亦不止一种，所以必须十分注意供应商的选择。 ?自然环境。除以上环境外，自然环境当属最重要的外部环境，而且是不可控因素，一个企业所处的地理位置、气候、自然灾害等因素有时会给JIT带来人力不可抗拒的风险。 （2）JIT的内部环境 JIT的内部环境是指保证JIT顺利进行而必须在生产经营管理等方面必须达到的环境。 ①生产方面的要求 A．要有平稳统一的生产比率：JIT系统的一个重要目标是建立平稳的产品流动，开始于材料的到达，结束于交付给顾客产品。广泛波动的生产比率会导致在产品存货的延误与过剩。这些非增值成本将要消除； B．产品线变化或产品结构的复杂程度不大。 ②与生产步骤协同的拉动式生产 大多数制造过程发生在多个阶段。在拉动法下，产品只在下一阶段需要时生产。 这种方法消除或减少了两个生产步骤间的产品存货。结果是减少了等待时间和与此相关的非增值成本。 ③生产转换迅速而且相对节约成本 为了小规模的生产，企业必须能迅速地准备生产转换。这就要求采用先进的生产设备和生产技术，如MRPⅡ、CAD、CAM等。 ?高质量水平的原料与产成品 如果原材料和零件是为生产及时到达，它们必须正好符合既定的意图，否则，生产线就会停顿，许多不增值的成本将会产生。而且，如果保留少量的产品库存的话，产成品必须是统一的高质量。因此，TQC（全面成本管理）常常伴随着JIT。 ?有效的设备预防性维修 如果产品是及时生产以满足顾客的需要的话，停工造成的生产延误对企业十分不利。 ?良好的企业文化 企业应当鼓励职工的全员参与意识，提出合理化建议，对被采纳的成本节约建议给予奖励。 ?多技能的工人和多功能的设备 为了方便 JIT生产，制造设备必须相当灵活以便生产各种不同的产品和零部件，否则，如果特殊的生产线只能生产一种商品,瓶颈就会产生。当高技术的设备变得更多样化的时候，生产工人必须能够掌握各种机器进行操作。通过把机器集中到制造单元里,多技能的工人能操作各种机器。这种方法叫做集团技术。 ?先进会计系统的支持与配合 企业的管理会计系统必须跟上JIT实施的要求，如采用先进的成本管理系统，加强成本预测、计划、控制、业绩评价等等。 实施JIT也有较多的内部条件限制。 从JIT的原理可以看出，实施JIT所涉及的环节越多，条件越多，差错出现的可能性就越大。 要保证企业的正常运转，一方面对企业管理提出了更高的要求，另一方面也对其他企业的有序运行和整个经济中的企业运行环境提出了更高的要求；既要求企业内部按照一定的节奏运转还要求其他相关企业也相应紧随节奏，企业的涉及范围比较大，这是市场经济发展到一定阶段的产物。其中一个相关企业出现的问题有可能对整个企业的生产造成严重影响。 JIT的最高境界是一种理想的状态，而要真正达到这种理想状态非常困难，而且出差错的可能性也很大，这就要求： ①要确保企业的每一环节、每一个制造单元都要保持正常运营状态，必须有极好的内部控制制度来维护。 ②要根据企业周围环境的发展不断变革，使企业的生产经营不断适应市场和顾客的需求，是动态的JIT经营过程。另外适当保留一定的存货以备不测、生产布局的合理化等措施虽然不保证理想状态但并不违背的实质要求。 ③要不断完善和充实JIT的实施要求，企业没必要万事俱备时再实施JIT，在基本具备条件的前提下，逐步实施JIT，使企业在发展中完善，并在完善中不断发展。 ?要有相应的预防和应急措施，在充分体察市场行情的前提下，制定出合理的应对措施，即便出现一些问题企业也能做