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哈尔滨机车检修基地 装备车间 电力班组管理文件 前 言 班组是企业最基层的组织，是将与生产作业有关的人员、设备有机地结合在一起的基本作业单元，是实现安全生产和完成各项任务的第一道工序。按照路局的要求，结合我基地实际，编制了《哈尔滨机车检修基地班组管理资料汇编》，以下简称《汇编》。 自控型班组是指经过长期培育养成，班组管理实行由外部强制转变为内部自控型，达到“思想自我教育，行为自我约束，安全自我控制，素质自我提高，管理自我规范，任务自我完成”的班组。 本《汇编》结合班组应执行的安全生产、装备质量、生产组织、技术素质、现场管理、思想工作、民主管理等方面制度。突出了岗位自控、作业互控、人机联控诸环节的控制措施。旨在不断提高班组的自管自控能力，实现安全稳定的目标。 本《汇编》由班组班组管理制度、班组“三达标”标准、班组岗位职责、班组安全自控办法、“三达标一创建”活动实施办法组成。既是班组必须执行的标准，也是基地和车间检查、规范班组管理的重要依据。 编制说明 按照路局统一班组管理内容和基地创建“自控型”班组的规划，以及基地对班组基础管理制度进行规范的要求。车间组织人员整理了本车间班组管理内容。 建立基地统一模式、统一文本格式、包含五项内容的班组管理文件册（每个班组一册）。一是《班组基本管理制度》（基地统一的）、二是《班组职工岗位职责》（本班组职工的岗位职责）、三是《班组安全自控办法》（直接涉及本班组的安全控制内容）；四是《班组建设三项达标标准》（全基地统一的）；五是《自控型班组创建活动要求》（基地统一的文件）。 附件 班组基本管理制度 （电力班组） 哈尔滨机车检修基地 年 月 目 录 一、安全生产管理制度……………………………………5 1.班组安全生产制度……………………………………5 2.班组质量管理制度……………………………………6 3.班组装备工具使用保养管理制度……………………7 4.班组现场管理制度……………………………………7 二、班组基础管理制度……………………………………8 1.班组技术学习及岗位练功制度………………………8 2.班组考核管理制度……………………………………9 3.班组基础资料制度……………………………………9 4.班组核算制度…………………………………………10 三、班组思想政治工作制度………………………………11 四、班组民主管理制度……………………………………12 一、安全生产管理制度 1.班组安全生产制度 1.班前安全教育 1.1在班前会上要进一步传达基地、车间有关安全工作要求，并结合本班组实际提出安全工作具体要求。 1.2班前会要结合当日工作特点及安全注意事项有针对性地对职工进行安全教育。 1.3班前对有计划及临时工作任务，要制定周密细致的安全控制措施，并在班前会上向班组职工进行重点教育。 1.4班组生产组织 1.4.1工班长合理安排当日的生产任务和各项临时任务并确保完成。 2.班中安全控制 2.1要充分发挥班组长和班组安全员的安全控制作用，对关键作业环节、关键人和关键时段要加强检查和指导，强化安全控制。 2.2强化班组职工的安全自控和互控。自控要做到：自觉落实有关安全制度、措施、规定及作业、工艺标准。特别是单职、单岗作业的职工，更要增强自控能力。互控要做到：同一工种、同一岗位、同一作业职场作业的职工，在作业中要互相配合、互相关照，互控到位，保证“我不伤害别人，也不被别人伤害”。 2.3班组作业方式、任务量等情况发生变化时，班组长要充分发挥应急处置和安全控制能力。如：临时工作任务较多的班组等，班组长要组织指挥、安全预测及安全控制到位。 3.班后安全总结 3.1班组长或班组安全员对班组职工落实有关安全制度、措施、规定及作业、工艺标准情况进行总结。 3.2班组长对班中存在的安全问题进行讲评，重点是必须让职工清楚违反了哪些规章、制度、作业标准，并要加强教育和培训，纳入考核，深打烙印。 3.3班组长要针对存在的问题，认真查找在管理方面存在的漏洞，不断完善细化控制措施，进一步提升安全管理水平。 3.4每月召开一次班组安全分析会。分析月度班组安全质量形势、安全控制情况及职工“两违”情况，针对安全管理中存在的管理漏洞、安全隐患及职工惯性“两违”、脱标问题，分析出管理原因和作业层原因，完善安全控制措施，进一步强化安全管理。 3.5班组要认真执行“四防”（防火、防盗、防爆、防破坏）的安全控制制度。 2.班组质量管理制度 1.班前质量教育 1.1开工前由工长（或副工长）将前一工作日所发生的质量问题向工作者进行通报。 1.2注册课题的质量小组每月开展一次质量攻关活动。 2.作业中的质量检查控制 2.1认真执行“三自、三检、三不放过”制度。 2.2工作者、工长对一般工序工步的质量进行