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人才管理培训 人才管理培训讲师:谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 ——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居 ??????首先，神州数码在用人标准上，明确“德才兼备，以德为先”.神州数码拥有自己独特的企业文化，我们希望每一个社会人或者校园人，要成为合格的神州数码人，首要条件是要认同公司的文化，公司的根文化最基本的两点内涵：第一是我们是一家有理想有抱负的公司，我们的理想是“数字化中国”;第二点就是在这样一个远大抱负下，公司的核心价值观是“把个人的追求融入到企业的追求中去，倡导员工与公司共同成长”.??????其次，基于这样的根文化，神州数码的人才理念是根据员工职业发展周期和规律的不同特点，把一个员工进入企业的发展分为三个阶段，在不同阶段，对员工的要求不同，企业扮演不同的角色，去帮助员工顺利完成三个阶段的转换，最终实现员工与企业共同成长。??????第一阶段是导入期。员工对业务很陌生，没有太多经验。这个阶段希望员工能够尽快成为企业人，进入公司就不再是学生，更不是一个一般意义的社会人，而是神州数码人，要按神州数码的规则来做事。要求员工拥有较强的责任心，不挑活、不惜力，认认真真做好每一件承接的任务。这个阶段公司的角色是旗帜，会非常清楚明白地告诉员工公司是什么，要做什么，有什么样的使命和理想，对员工的要求是什么，旗帜鲜明倡导什么，坚决抵制什么。??????第二阶段是成长期。公司希望员工能迅速成为专业化的人才，在他的领域学有专长，是专家。对专家的定义是一个人负责的领域在公司别人解决不了的问题他能解决，他解决不了的在公司内部也无人能解决。这个阶段要求员工要有强烈的上进心。上进心是不断挑战自我，提高自身能力的过程。公司在这个阶段则建立了完善的培养体系，从专业到管理的全方位培训，全方位的职位发展序列，各级经理对员工职业生涯个性化规划，一个学习型组织的氛围的构建，KPI机制的保障，等等。总之，这个阶段里，公司要成为员工成长的加油站。??????第三阶段要进入贡献期。员工在这个阶段，他要通过自己的努力，能够引领公司某个领域的业务成长，从而为公司创造巨大的价值。公司要求进入这个阶段的人要有事业心，要能够做到个人追求与企业追求的高度统一，个人价值与企业价值的高度统一，要成为卓越的人，能使企业为他而骄傲。在这个阶段里，企业为优秀人士提供全面发展的没有天花板的事业舞台，创造更好的条件，使每一个人能在这个舞台上充分展示自己的才华和能力。??????围绕这样一个基本理念，我们设计了“选、用、育、留、记”的完整的人才发展机制。在人才选拔上，我们建立“公开竞聘”的选拔机制，内部培养与人才引进并重。在人才使用上，我们建立了“多车道”发展路径，对不同领域的专业人才和综合管理人才因材施用，并配合以较为完善的绩效管理体系。在人才培养上，我们逐步建立健全了以企业文化培训、专业技能培训和管理能力培训为基础的培训体系，并不断推动内部轮岗制度，建立学习型组织。在人才保留上，我们始终坚持“待遇留人、事业留人和感情留人”的基本宗旨，同时探索覆盖短期、中期和长期的激励制度，保证个人与企业共同成长。??????“选”--德才兼备、以德为先??????神州数码的用人理念是“寻找志同道合的同路人”.作为一个快速发展的公司，神州数码非常渴求吸引有识之士加入这个团队，我们会通过网络、招聘会、校园招聘、内部推荐等方法来搜寻符合神州数码要求的人才。神州数码的员工来自不同的行业与企业，既有社会人才、应届精英，更有从海外归来的技术专家与管理专家。对于认同神州数码企业文化，有能力在神州数码发展的人才，神州数码都会敞开胸怀欢迎他/她们的加入。??????作为IT企业，神州数码非常注重企业的创新与活力，补充新鲜的血液是神州数码人才发展的重要手段。公司每年制订专门的校园招聘计划，在全国各大院校选拔高素质的优秀应届毕业生充实到公司的各个岗位，为神州数码带来新的知识、思想与活力。??????责任心、进取心、事业心是神州数码核心价值观“企业家精神”的内涵，也是神州数码选拔干部的重要标准。神州数码既注重干部的能力、经验与知识，更注重干部对公司核心价值观的