307人才储备管理规定RL[28天突破高绩效管理].docVIP

1 目的 为加强本行人力资源管理，充分挖掘人才、有效吸引人才、合理使用人才，使人才管理纳入本行发展的长远规划，保证人力资源开发与管理规范有序的进行，特制定本规定。 2 范围 2.1 本规定明确了人才储备的职责、选拔条件、培养途径和使用管理等内容与要求。 2.2 本规定适用于平顶山市商业银行人才储备工作的管理。 3 术语与定义 3.1 人才储备是指本行为本单位远大发展而筹备一个人才库从而为公司一些关键性的岗位提供了人才储备，特别是为领导职位制定了接班计划，且可拥有随时可供调用的人才储备，因而更能满足企业发展中的不时之需 7 风险控制要点 阶段 存在的风险 控制措施 人才筛选 1、未结合实际制定人才储备计划 建立年度后备人才招聘规划 2、未认真进行资格审核 建立双人核对制度 3、未认真进行考察工作 规范考察流程 培养 1、未制定培养计划 建立年度后备人才培养规划 2、未进行培训后考核 完善后备人才培训考核制度 8 流程描述 8.1 人才筛选 8.1.1 储备计划 人力资源部负责制定人才储备计划，包括以下几个方面。 8.1.1.1 选拔对象范围 a) 对本行有突出贡献者； b) 对专业业务特别熟悉者； c) 获得本行一级技术能手称号者； d) 连续3年考核为优秀或连续2年被评为个人先进工作者； e) 本行紧缺的专业人才； f) 获国民教育系列硕士研究生学历者； g) 获国民教育系列本科学历，银行工作经验满三年者； h) 部门推荐经董事长办公会议研究批准者。 8.1.1.2 选拔条件 a) 年龄要求 男35岁（含）以下、女35岁（含）以下（特殊情况例外）。 b) 个人素质 品德好，能力强，有敬业精神；身体健康，责任心强，有团队精神和创新精神。 c) 数量控制 人数控制在20人以内。 8.1.1.3 选拔方式 a) 部门推荐 本行各部门应充分挖掘员工潜力，对可造之才应有全局观念，及时向人力资源部推荐使用。 b) 个人推荐 本行员工发现符合8.1.1.1与8.1.1.2规定条件的人员，可以个人名义向人力资源部推荐使用。 c) 个人自荐 员工本人符合8.1.1.1与8.1.1.2规定条件的，可向人力资源部自荐使用。 8.1.2 审批 主管行领导负责人力资源部人才储备计划的审批。 8.1.3 执行计划 人力资源部负责组织执行由主管行领导审批通过的人才储备计划。各部门和员工推荐或自荐后备人才时，须填写《后备人才资格申报审核表》报人力资源部审核。 8.1.4 考察 人力资源部对符合条件的应聘人员进行考察。 8.1.5 审核 主管行领导负责对人力资源部考察结果的审核。 8.1.6 审批 在征求主管行领导意见后，于每季初报董事长办公会审批。 8.1.7 公布结果 人力资源部将经审批过的结果予以公布，并向没有通过审批的人员说明原因。 8.1.8 资料归档 人力资源部负责人才筛选相关资料的归档。 8.2 培养 8.2.1 培训方案 人力资源部负责人才储备培训方案的拟定。 8.2.2 审核 主管行领导负责对人力资源部拟定的培训方案进行审核。 8.2.3 组织实施 人力资源部负责组织方案的具体实施。 8.2.4 参加培训 员工要按照上级要求按时参加培训。 8.2.5 组织考核 人力资源部组织对参加培训的储备人员进行考核。 8.2.6 审核 主管行领导负责对人力资源部进行的考核结果进行审核，审核不达标的储备人员从储备人才中剔除。 8.2.7 岗位锻炼 对日常工作表现突出或培训成绩优秀的后备人才，人力资源部可作为重点培养对象。在本行人力资源调配时，优先安排其从事重要岗位的工作。 8.2.8 组织考核 人力资源部每季度对在岗位上锻炼的储备人才组织一次考核。 8.2.9 审核 主管行负责对人力资源部进行的考核结果进行审核，审核不达标的储备人员从储备人才中剔除。8.2.10 优先聘用 作为重点培养的优秀后备人才，在管理人员使用时优先给予考虑。在实行内部竞争上岗和管理人员竞聘时,同等条件下，以予优先使用。使后备人才能做到在岗位上锻炼，在锻炼中成长。 8.2.11 签订聘任合同 人力资源部负责与有限聘用的储备人才签订聘任合同。 8.2.12 资料归档 人力资源部建立后备人才台帐，对与人才储备有关的资料进行集中整理归档。 9 检查与监督 9.1 人力资源部负责对本管理规定的可操作性、适宜性进行日常监督与检查，必要时对文件进行更改，确保文件适用，具体执行《文件控制程序》。 9.2 内部审计部对该文件的执行情况，相关登记簿登记的完整性等进行集中检查、督促整改。 9.3 办公室法律事务人员负责每年一次对该规章制度的合规性进行审查，并督促整改。 10 支持性文件 10.1 外部合规性文件 无 10.2 内部合规