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人才战略 出自 MBA智库百科(/) 人才战略（talent strategy） 目录 [隐藏] 1 什么是人才战略 2 人才战略的核心 3 知名企业的人才战略 3.1 一、中兴人才战略 3.2 二、波导人才战略 3.3 三、法国拉法基集团人才战略 3.4 四、世茂集团人才战略 3.5 五、小天鹅公司人才战略 3.6 六、绿地集团人才战略 3.7 七、百事集团的人才战略 4 参考条目 [编辑] 什么是人才战略 　　人才战略：国家为实现经济和社会发展目标，把人才作为一种战略资源，对人才培养、吸引和使用作出的重大的、宏观的、全局性构想与安排。 [编辑] 人才战略的核心 人才战略的本质：人才是一种战略资源。 人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。 人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。 [编辑] 知名企业的人才战略 [编辑] 一、中兴人才战略 　　中兴——确立“以人为本”的人才战略 　　21世纪的竞争说到底就是对人才竞争。人才是企业最宝贵的资源，也是企业最大的财富，而建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。正如中兴通讯总经理所说过:“在高科技企业中,传统意义上的资产经营已降到一个次要的位置,对人才资本的经营则是最重要的企业行为。与其它资本要素相同,人才资本经营的主要目标是扩张增值,引进人才,还要使用好人才,把人才作为可使企业资产增加的人才资本。” 　　为经营好“人才资本”,中兴公司一方面制定了人才战略计划，在国内通讯人才最密集的上海和我国程控交换机开发地的南京成立了中兴研究院，同时引进了一批当地的高级技术人才，形成了我国企业界规模最大、最具创新活力的一支高科技研发团队。另一方面，通过建立了“以人为本”的人才资本经营机制,围绕人才资本核心,进行资金、项目、岗位、目标、市场等多种企业资源的配置与定位。中兴在使用人才方面唯才是用，不论资排辈，技术、业务、管理三条跑道的职务发展体系给每个有能力的人创造了充分的发展空间。“以人为本”是中兴通讯企业文化的核心，这种“以人为本”的人才资本经营机制,不仅吸引了大批人才加盟中兴,而且使之在中兴得以快速成长,脱颖而出。 [编辑] 二、波导人才战略 　　注重激励与分享的波导人力资源管理 　　波导坚持以人为本的人才理念，规范人力资源管理，致力于建设一流的人才机制，“激励与分享”是波导人力资源管理的核心，公司不断探索现代企业的薪酬福利制度，建立健全培训体系。 　　波导人才策略： 1、以人为本，广聚英才 2、能者授权，功者受禄 3、以能聘人：不论资排辈，能者上，庸者下，公平竞争，优胜劣汰； 4、以事留人：实行目标化、项目化、知识化管理，让具体的事情留人，让事实留人； 5、以情感人：实施有限职工股权计划，对做出重大贡献的员工，尤其是中高级技术开发人员、管理人员、营销人员，按照按劳分配的原则分配股份。 6、知人善任：根据个人特长作相应的工作安排，个人目标与公司发展紧密结合。 　　博士后科研工作站 　　公司在科技兴业，人才为本的经营理念指导下，设立了宁波市首家企业博士后科研工作站，这不仅是社会各界对波导科研实力的肯定，也是波导注重科研和培养人才的结果，是波导在人才战略方面所取得的一项重大成果。 　　波导自己的“大学” 　　公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养，充分挖掘和利用公司内部培训资源，现已通过公开招聘、试讲选拔，组成了30几人的波导公司讲师队伍。在定期组织各种专业培训的同时，公司还将在内部成立波导大学，对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。 　　 众多的升值机会 　　公司加强对分散入司人员培训的管理，采取了先分散后集中的培训方法，使岗前培训工作覆盖至每一位入司员工。 　　公司还与浙江大学联合开办通信与信息工程专业研究生班，与北京大学光华管理学院联合开办了MBA远程教学班，采取外委和内训的方式按岗位分类对各级人员进行培训，公司不定期地派技术人员到国外进行培训，与法国SAGEM公司、韩国SEWON公司相互交流。 　　 灵活的管理方式 　　公司在提供各种培训机会的同时，允许员工进行岗位的内部异动和外部异动，让员工更好地发挥作用。2002年年初开始实行的内部竞岗制度，为员工提供了更多的竞争和发展机会。 　　 逐步实施“有限职工股权计划（ESOPL）” 　　波导坚持以能聘人、以事留人、以情感人、物质精神同步激励，在为波导做出的重大贡献的人，就是波导的主人的价值观指导下，波导内部逐步实施有限职工股权计划（ESOPL）。根据按劳分配的原则，奖励股份，从而提高员工参与意识，发挥员工主人翁精神，充分调动员工工作积极性。 [编辑] 三、法国拉法基集团人才战略 　　首先是看重人才的