绩效考核制度 实操指南.pptVIP

供静安实业（集团）有限公司使用 　　　年度考核与12月月度考核一起进行 供静安实业（集团）有限公司使用 类别 年度考核指标 年度考核权重 70% 个人月度考核年平均值 30% 周边绩效年平均值 个人能力考核 个人月度考核年平均值 个人能力考核 55% 30% 15% 　　　　高层管理人员 　　技术人员 　　一般员工 　　　　中层管理人员 年度绩效考核 个 人 考 核 部 门 考 核 部门主管月度考核年平均值 周边绩效年平均值 80% 20% 供静安实业（集团）有限公司使用 人员类别 年度考核纬度 年度考核权重 中高层管理人员 能　力　素　质 人际交往能力15% 影响力15%　　 　领导能力25%　　　　　沟通能力15%　　　　　判断和决策能力15% 计划和执行能力15% 80% 专　业　知　识　技　能 20% 技术人员 能　力　素　质 人际交往能力20%　　　　　　　影响力20%　　　　　　　　沟通能力20%　　　　　　判断和决策能力20%　　　　　　计划和执行能力20% 50% 专　业　知　识　技　能 50% 一般人员 能　力　素　质 人际交往能力20%　　　　　　　影响力20%　　　　　　　　沟通能力20%　　　　　　判断和决策能力20%　　　　　　计划和执行能力20% 65% 专　业　知　识　技　能 35% 个人能力考核 供静安实业（集团）有限公司使用 能力素质考核指标评定表 　 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 人际交往能力 关系建立 A B C D 容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系 能够与他人建立可信赖的长期关系 较为自我，不易与他人建立长期关系 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 团队合作 A B C D 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 团队合作精神不强，对工作有影响 不能与他人很好合作，独断专行 解决矛盾 A B C D 巧妙地和建设性地解决不同矛盾 能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响 解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行 遇到矛盾不知如何解决 敏感性 A B C D 对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行 能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决 有时能关心他人，体会人的苦衷 不太关心他人，对他人的需求毫无感觉 供静安实业（集团）有限公司使用 高层管理人员年度能力考核评分表 姓名 　 部门 　 岗位 　 　 年度 能力 指标 要素 A B C D 能力素质80% 人际交往能力15% 建立关系 　 　 　 　 团队合作 　 　 　 　 解决矛盾 　 　 　 　 敏感性 　 　 　 　 影响力15% 团队发展 　 　 　 　 说服力 　 　 　 　 应变能力 　 　 　 　 影响能力 　 　 　 　 领导能力25% 评估 　 　 　 　 反馈和训练 　 　 　 　 授权 　 　 　 　 激励 　 　 　 　 建立期望 　 　 　 　 责任管理 　 　 　 　 沟通能力15% 口头沟通 　 　 　 　 倾听 　 　 　 　 书面沟通 　 　 　 　 判断和决策能力15% 战略思考 　 　 　 　 创新能力 　 　 　 　 解决问题能力 　 　 　 　 推断评估能力 　 　 　 　 决策能力 　 　 　 　 计划和执行能力15% 准确性 　 　 　 　 效率 　 　 　 　 计划和组织 　 　 　 　 专业知识技能20% 　 　 　 　 　 根据月度业绩表现及能力素质考核指标评定 供静安实业（集团）有限公司使用 姓名 　 部门 　 岗位 　 周期 年度 年度考评 月度绩效 　 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均绩效 78　 81.5　 84　 79.5　 67 88　 81　 78　 79　 80　 81　 88　 80.41　 　 能力考评 　 能力素质80% 专业知识及技能20% 　 能力得分 人际交往能力15% 影响力15% 领导力25% 沟通能力15% 判断和决策能力15% 计划和执行能力15% 　78 81　 76　 　70 88　 80　 　70 77.07　 年度考评 　 年度平均绩效70% 能力考评分30% 年度综合得分 80.41 　 77.07 　 79.41　 考核人 签名： 年 月 日 备注： 此统计表由企管部根据月考核表与年度能力考评表填写 高层管理人员年度考核汇总表 供静安实业（集团）有限公司使用 中层管理人员年度考核汇总表 姓名 　 部门 　 岗位 　 周期 年度 年度考评 月度绩效 1 2 3 4