以KPI为核心的绩效 管理体系.pptVIP

真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 绩效监控体系监控什么？ 1、绩效监控体系监控什么？ ——监控指标值。 2、绩效监控体系监控哪些指标？ ——因为指标之间的支撑作用，尽可能选择KPI指标库中的所有指标，否则可能会给未来的经营检讨带来麻烦。 3、这些指标值哪里有？ ——隐藏在企业大量的统计数据之中。 4、是不是所有的指标都有现成的数据？ ——不是。指标分成三类：第一类，指标本身属于统计内容，直接提取相关统计数据即可；第二类，指标本身没有统计，但是相关数据有统计，提取相关数据，通过计算获得所需指标值；第三类，没有相关数据支持，那就需要在指标的取舍和统计的成本之间做一个决策。 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 绩效监控体系的构建思想： 监控表 统计来源 KPI 指标库 统计表（1） 统计表（2） 统计表（…） 统计表（3） 新添统计数据 部门A 员工甲 部门B 员工乙 部门C 员工丙 前台 后台 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 绩效监控体系的结构： 举例：A企业集团绩效监控体系结构 集团监控表 燃气监控表 置业监控表 安瑞科监控表 总部职能部门监控表 成员企业1监控表 成员企业2监控表 … 成员企业n监控表 职能部门监控表 部门1监控表 部门2监控表 部门n监控表 … 数据汇集 数据汇集 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 注意： 绩效监控体系落地面临的几个问题 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 对于A企业而言，引入信息技术将成为提高管理效率的必然。只有通过计算机快速便捷的数据传递能力、数据统计和分析能力才有可能与A企业的发展相适应。制定数据统计标准并且严格执行，是一个核心问题。 统计是一个企业管理的基础，绩效监控体系的有效性，很大程度上取决于企业的统计基础。 绩效监控体系真正发挥作用，除了要按照要求及时准确地得到各个监控地指标值外，每一个指标的标准值、警戒值的确定非常的关键和重要，这些值的确定过程实际上是企业对其自身工作进行系统思考的过程，是企业管理水平提升的过程。 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 4：绩效考核 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 在Intel公司，我们估计一位主管可能将8小时中的5小时用于作每个雇员的评价……，如果这种昂贵的工作能改进一个雇员的工作绩效，哪怕是一年中的一小段时间的绩效，这难道不是很值得主管者花费时间吗？ ——Intel前总裁 安迪·格罗夫 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 什么是绩效考核？ 绩效考核是绩效管理中的反馈环节，考核的目的不仅仅是为了给出一个分数，更为重要的是通过充分的沟通，使得组织或者员工进行目的性更强的绩效改进。 绩效考核包括组织考核与员工考核，组织考核的结果与员工个人考核的结果是紧密相关的。 有效的绩效考核： 提供反馈：带来绩效改进的建设性反馈 修改绩效计划：确定新的绩效目标或者行动计划 支持人力资源管理：为薪酬、晋升、培训已经雇佣等方面提供支持。 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit A企业集团绩效考核制度中 组织考核和员工考核的相关性 真正免费的管理软件，绿色-无广告-免费升级-无任何限制，人力资源.进销存.库存.财务等。 /soft_onlyit 组织绩效考评得分： （1）各级组织的考评得分是《目标责任书》各项指标考核评分的加权之和。 （2）指标项目的评分依据《目标责任书》中制定的具体评分细则及相关制度规定进行。 （3） 组织排序。同一级公司按照综合得分在所在的得分区间确定等级，等级确定方法，如下表所示： 同一级部门根据其综合得分在同一级组合中进行排序，并按照强制比例划分考评登等级。 （4）上级组织考评结果