鞍山明达任务绩效 指标-终.docVIP

明达集团亚太分部 岗位任务绩效指标 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 目　　录 第一部分 高层任务绩效指标 1 管理副总裁任务绩效指标 1 行政副总裁任务绩效指标 3 置业副总裁任务绩效指标 4 第二部分　部门任务绩效指标 6 一、计划监督部任务绩效指标 6 计划监督部部长任务绩效指标 6 管理督导任务绩效指标 8 经营督导任务绩效指标 9 工程造价管理任务绩效指标 10 二、项目策划部任务绩效指标 11 项目策划部部长任务绩效指标 11 项目策划管理任务绩效指标 12 三、财务管理部任务绩效指标 13 财务管理部部长任务绩效指标 13 会计任务绩效指标 14 出纳任务绩效指标 15 四、行政人事部任务绩效指标 16 行政人事部部长任务绩效指标 16 人事经理任务绩效指标 18 行政经理任务绩效指标 19 事务经理任务绩效指标 20 总裁秘书任务绩效指标 21 法律顾问任务绩效指标 22 五、商务管理部任务绩效指标 23 商务管理部部长任务绩效指标 23 采购经理任务绩效指标 24 六、规划管理部任务绩效指标 25 规划管理部总经理任务绩效指标 25 规划设计管理任务绩效指标 26 七、前期拓展部任务绩效指标 27 前期拓展部总经理任务绩效指标 27 配套经理任务绩效指标 28 动迁经理任务绩效指标 29 内务经理任务绩效指标 30 八、销售部任务绩效指标 31 销售部总经理任务绩效指标 31 销售经理任务绩效指标 33 市场经理任务绩效指标 34 内务经理任务绩效指标 35 信贷经理任务绩效指标 36 结算经理任务绩效指标 37 九、置业公司任务绩效指标 38 置业公司总经理任务绩效指标 38 （一）行政事务部任务绩效指标 39 行政事务部经理任务绩效指标 39 行政助理任务绩效指标 40 （二）工程技术部任务绩效指标 41 工程技术部经理任务绩效指标 41 水暖项目经理任务绩效指标 42 电气项目经理任务绩效指标 43 结构项目经理任务绩效指标 44 （三）环境建设部任务绩效指标 45 环境建设部经理任务绩效指标 45 环境建设项目经理任务绩效指标 46 （四）配套工程部任务绩效指标 47 配套工程部经理任务绩效指标 47 配套工程项目经理任务绩效指标 48 （五）土方工程部任务绩效指标 49 土方工程部经理任务绩效指标 49 土方工程项目经理任务绩效指标 50 （六）道路工程部任务绩效指标 51 道路工程部经理任务绩效指标 51 道路工程项目经理任务绩效指标 52 （七）建筑工程部任务绩效指标 53 建筑工程部经理任务绩效指标 53 建筑工程项目经理任务绩效指标 54 十、物业公司任务绩效指标 55 物业公司总经理任务绩效指标 55 （一）行政事务部任务绩效指标 56 行政事务部主任任务绩效指标 56 行政助理任务绩效指标 57 （二）服务中心任务绩效指标 58 服务中心主任任务绩效指标 58 景观维护经理任务绩效指标 59 安全保卫经理任务绩效指标 60 环境保洁经理任务绩效指标 61 （三）经营中心任务绩效指标 62 经营中心主任任务绩效指标 62 主任助理任务绩效指标 63 收费经理任务绩效指标 64 经营经理任务绩效指标 65 接待专员任务绩效指标 66 （四）维修中心任务绩效指标 67 维修中心主任任务绩效指标 67 水暖主管任务绩效指标 68 电气主管任务绩效指标 69 土建主管任务绩效指标 70 十一、工业公司任务绩效指标 71 工业公司总经理任务绩效指标 71 （一）行政事务部任务绩效指标 72 行政事务部经理任务绩效指标 72 行政助理任务绩效指标 73 安全保卫主管任务绩效指标 74 （二）设备管理部任务绩效指标 75 设备管理部经理任务绩效指标 75 第一部分 高层任务绩效指标 管理副总裁任务绩效指标 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据来源 1 分管部门的计划完成情况 保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 计划监督部 2 公司发展战略规划、年度经营计划编制的质量 确保公司发展战略、经营计划合理、全面，可行性强 战略规划与企业内部资源匹配程度，对外部环境的发展和变化的适应程度，经营计划是否符合战略目标，可操作程度 管理委员会 3 计划执行监督、协调力度 通过对各部门计划执行的监督、协调，保证公司整体计划的落实 监督不力导致计划未落实程度，部门间关系协调不力程度 计划监督部、各部门 4 考核工作客观、公正性 通过对计划执行进行客观、公正的考核，保证计划的完成 对考核反映不客观、不公正的投诉次数 结合其他部门的评价 计划监督部、各部门 5 重大经济合同会审情况 保证公司合法利益不受侵害 组织会审的及时性、重大经济合同