绩效考核与管理 理念分享.pptVIP

绩效管理流程看似复杂，最终成果应是简单易操作 4. 与业绩挂钩的报酬 1. 业绩衡量标准 2. 业绩合同 3. 业绩评估报告 类型 KPI 目标 权重 单位 预算 奖金 业绩评级 KPI 目标 完成率 评估 KPI指标 能力指标 总结 业绩报告 《绩效考核与管理》大总结 为什么？ - 基于员工行为及发展需求、企业管理需求， - 企业构建良好的绩效管理系统，收益最大的是员工。 是什么？ - 绩效管理流程：绩效计划设定、实施辅导、绩效评估、反馈面谈 - 绩效考核与绩效管理的区别：考核只是绩效管理中的一个环节。考核更多反映是过去的绩效，而绩效管理更强调未来绩效的提升，更强调员工的参与、各层面的沟通与反馈，营造未来绩效快速提升的企业文化。 怎样做？ - 中国企业推行管理变革成功的经验，很重要的一条是： 决心+信心+技巧(做正确的事，正确的做事，不断实践+总结=真知！) - 希望大家早日达成共识，找对方法，积极执行，不断完善与提高！ 谢谢大家！ 衷心地祝愿各位： 在考核中进步，在管理中提升，让你我携手共进，共谋发展！ 加利利科技 * * * * * * * * Vas-y Louis, tu tiens le bon bout. * * * * * 《绩效考核与管理》理念分享  ——全员绩效提升的重要工具 梁社红 2007年11月 加利利科技 有启发、有收获 并且愉快的一节课…… 课程目标 黑人的愿望 有个黑人男人到沙漠做冒险之旅，由于迷路而且准备的水己用完，口干舌燥已多日，行将渴死之际，他幸运的捡到一个神灯，怀着一丝希望，他有气无力地搓揉着神灯，果然出现了一位灯神。 灯神就告诉他：“主人，你把我从灯中救出，为了回报你的恩德，你可以提出三个愿望，我一定让你如愿以偿。” 黑人喜出望外，迫不及待地提出他的三个愿望： 一、希望每天都有水喝。 二、希望皮肤变白，不再黝黑。 三、希望能够每天都看的到女人的臀部。 这个故事说明： 一、沟通过程中很多因素、信息是不对称的； 二、沟通双方关注的焦点不一样、背景差异等 三、沟通表达一定要易于对方接收、理解，一定要具体，表述清晰。 “轰”！ 模块一 做正确 的事-- 定战略 找障碍 抓重点 正确地 做事-- 考核理念、 考核流程与方法 绩效考核 实务练习 绩效管理 成败关键： 各部门 经理/主管 引入绩效考核与管理之前的几个思考 为什么？是什么？怎样做？ 绩效考核与管理大纲 模块三 模块二 引入绩效考核与管理之前的思考之一 目前企业员工现状： 茫 盲 忙 组织行为学研究表明： 人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上情况的反馈 做+ ? 好+ = ？？？ 做+ ? 坏- =？？？ 不做- ? 好+ = ？？？ 不做- ? 坏- =？？？ 做+ ?无反应0 =？？？ 不做- ? 无反应0 =？？？ 人的行为是怎么产生的？ 人的行为取决于:行为发生时出现在他们身上情况的反馈！ 做+ ? 好+ = 继续做+ （正面鼓励，被鼓励） 做+ ? 坏- =只好不做- （逃避不想要的结果） 不做- ? 好+ = 不做了- （坐享其成） 不做- ? 坏- =只好做+ （负强化，被威胁） 做+ ?无反应0 = 可做可不做0 （消解）dissolve 不做- ? 无反应0 = 可做可不做 （消解） 有无反馈:结果大不一样! 引入绩效考核与管理之前的思考之二 目前企业管理现状: 有考核、无管理 ? ? ? 目前企业需求: 有需求、无执行？？? 我们该怎么办? - 适应各地不同层面员工的需求； - 适应企业规范发展、提升管理水平的需求。 决心+信心+技巧 全面推行绩效考核与管理 茫 盲 忙 不茫然— 定战略 不盲目— 找障碍 不瞎忙— 抓重点 如何解决“茫、盲、忙”？ 人的行为是否需要反馈？ 权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子 《绩效考核与管理》是什么？ 绩效是什么？ 绩效管理是什么？ 传统绩效考核与现代绩效管理的区别是什么？ 《绩效考核与管理》的基本流程是什么？ 执行中各层面人员的职责分工是什么？ 绩效的一般定义 绩效（Performance)也称为业绩、效绩、成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩或成果; 不同的企业对于绩效有不同的理解 “绩效就是利润” “绩效就是规模” “绩效就是企业可持续发展的能力” …… 对于个人的绩效评价也有不同的说法 “绩效就是个人工作的成果” “绩效就是个人工作的行为” “绩效就是个