企业如何突破生命周期.pptVIP

企业如何突破生命周期 主讲人：于彦忠 于彦忠先生背景介绍 于彦忠 1963年11月生， 中共党员。早年就职于中华人 民共和国建设部，下海后曾先 后担任房地产和资本运营公司 老总。现任中小企业国际合作 促进会秘书长兼北京今日顾问 公司总裁，中国企业家EMBA 特训班教材编写组组长。中国 人民大学、江西财经大学等多 家大学客座教授。先后为海尔、 哈药集团、河北新奥、江苏航 运等企业职业经理人培训，中国 企业家EMBA核心教授。 一、中国民营企业四次暴富机会 “人有多大胆，地有多大产”(1981 ——1988) 权力与金钱 (1988 ——1993) 聪明与投机 (1993 ——1998) 资本运营与坐台 (1998 —— 2003) 下一次机会？最后的晚餐 成功者：理想与梦想、聪明、吃苦、自信、情商 二、过去八十年及未来二十年最具 一一影响力的十大管理思想 1、核心竞争力 kodak ——每3天一项专利诞生 三 星——除了老婆都可以变 海 尔——速度、创新、服务 长江实业——“信、义” 对人要守信用 对朋友要讲义气 新 奥——抓住先机 关键词：一个没有核心竞争力的公司，是无法在市场上生存的，更不可能成为百年老店。 2、管理者≠领导者 比尔.盖茨——成功的背后 张瑞敏与杨绵绵 毛泽东与林彪 毛泽东的一位卫士长曾对笔者说：老帅里敢顶主席的只有两个，一个是彭德怀，一个就是林彪。主席休息时，敢闯主席卧室的也只有他们俩。彭德怀不管三七二十一闯到主席床边；林彪一脸肃杀之气闯入丰泽园，闯入菊香书屋，直到卧室门口才向我们喝令：“马上报主席，我有急事。”林彪比彭德怀略有分寸。 一九五九年的庐山会议之后，彭德怀不再当面顶撞毛主席了，也没有顶撞的机会了。林彪又不同，他是当上接班人之后就再不当面顶撞毛主席了。当接班人之前，他总是正襟危坐于毛泽东面前，力陈已见，有不同看法敢讲出来也敢坚持。特别是在战争年代，谈正事没见他笑过。可是毛主席不在场时，他又全力维护毛主席的意见。可以说是“当面敢顶撞，背后喊万岁；私下敢说不，公众场合又全力维护”。 六大领导风格 3、谨防营销短视 肯德基 钻石的故事 猕猴桃的故事 　带头牛的策略 冰淇淋的实验 　让布什掏腰包的人 关键词：定位、卖点、策略、方法 请你不要因为有人说某一目标不能实现而放弃， 也不要因为某件事情难以办到而失去自信。 ? 4、沟通以人为本 人之本——实现自身价值 沃尔玛——只有满意的员工， 才有满意的客户。 松 下——员工就是佛 长江实业——是员工养活了公司 堤义明的故事 a、文凭是一张废纸 b、1+1=0 　 c、西武不用聪明人：麻烦、欲望强 　 d、感恩的人最好用 堤义明：聪明人常犯自私自大的毛病 未培养继承人的人，不能晋升 用有特点的人——林彪与程子华 跟对人，认准人 　 关键词：以人为本，几乎成为所有公司的信条，我们应该知道人之本就是：实现自己人生的价值。 　 5、建立公司治理机制 　 建立现代企业制度——公司制 “三会一总” 股东会：最高权力机构，由它选出董事，组成董事会，由董事会选聘经理人员，经理人员向董事会负责。 董事会：确定给予经理人的工薪、年薪、奖励或股票期权的激励，以鼓励经理人员做好代理工作。 监事会：监督经理人员同时也监督董事会的各种决策。 总经理：完成董事会制定的任务和目标，保证公司正常运营。 ？董事长、执行董事、CEO、总经理 关键词：无论国有企业还是民营企业，都存在着一个治理机制和治理结构问题，如果不改变：“一股独大”、“个别人控制”、“家族式管理”的模式，企业就无法真正的做强、做大。 6、企业文化的力量 　IBM ——尊重每一位员工 　西武——扫地的就是老板 　松下——员工就是上帝 　本田——让客