第6章 短期财务预算与 控制.pptVIP

The Center for Accounting Studies of Xiamen University 《中级财务管理》 2007 FU-* The Center for Accounting Studies of Xiamen University 《中级财务管理》第六章 短期财务预算与控制 第一节 营运资金管理策略选择 一 、营运资本的两个主要概念 净营运资本（Net Working Capital） 指流动资产与流动负债的金额之差。它是计量企业财务风险的指标，主要用来衡量企业避免发生流动性问题的程度。净营运资本为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益中的一定份额作为其资金来源。 总营运资本（Gross Working Capital） 指公司的流动资产。 总营运资本按占用的时间长短划分为——永久性的营运资本或临时性的营运资本 永久性营运资本——指满足企业对流动资产长期的最低需要的那部分流动资产。 　不是指永久性停留原地的特定流动资产，而是具体物件不断轮换的永久性流动资产投资水平；对处于成长过程的企业来说，所需要的永久性营运资本水平会随时间而增长。 临时性营运资本——指随季节性需求而变化的那部分流动资产。 二、营运资本的盈利性和风险性问题 １．盈利性 通常说来，固定资产的盈利能力要高于流动资产的盈利能力。 　流动资产在总资产中的比例越低，企业的获利能力越高。 短期融资方式与中长期融资方式相比成本较低，因此短期债务在总负债中的比例越大，企业的获利能力就越高。 “净营运资本”越多，企业整体的盈利水平越低。 ２．风险性 风险主要是指企业陷入无力偿付到期债务而导致技术性无力清偿（Technically Insolvent）的可能性，通常用净营运资本的大小来衡量。 企业的净营运资本越多，陷入技术性无力清偿的可能性也就越小；反之，反是。 ３．营运资金的结构性管理 ——盈利性与风险性的权衡 三、流动资产投资策略(资产组合策略) 　企业流动资产的数量按其功能可以分为两大部分： 1.正常需要量：指满足正常的生产经营而占用的流动资产 2.保险储备量：应付意外情况的发生在正常生产经营需要量以外而储备的流动资产。 三种策略—— 　稳健（保守）的营运资本策略 　中庸（适中）的营运资本策略 　激进（冒险）的营运资本策略 四、流动资产融资策略（筹资组合策略） 配合型融资策略 　短期及季节性流动资 产的变动，通过短期负 债融资；而永久性流动 资产及固定资产，则通 过长期负债或权益资金 融资。 稳健型融资策略 　除永久性流动资产和 固定资产由长期负债融 通外，还有部分临时性流 动资产也用长期负债融通。 　短期负债比例相对较低， 可降低风险；融资成本高， 从而降低归属于股东的预 期收益。 激进型融资策略 　与稳健型融资策略 相反，以短期负债来 融通部分永久性流动 资产的资金需要。 　企业必须更为经常 地偿还到期债务，由 此增大企业筹措到资 金的风险。 第二节 年度财务预算与控制 一、年度财务预算概述 企业年度预算是企业年度的综合性计划，是企业在一年内生产经营活动进行的货币表现。包括——经营预算和财务预算经营，经营预算是财务预算的基础。 经营预算描述了公司制造利润的各项活动：销售、生产及产成品存货。最终结果是预计利润表。 财务预算详述了现金的流入和流出以及总体的财务状况，预计的现金流入和现金流出包括在现金预算中。预算期间终了时的财务状况形成预计资产负债表。 年度财务预算——包括销售预算、生产预算、成本预算、现金预算等各个组成部分，现金预算则是其综合表现。 销售预算是编制企业整体预算的起点 编制现金预算采用的方法是现金收支全额法。其基本结构可分为四大组成部分： 　　　预期资金流入 　　　预期资金流出 　　　期末资金净流量 　　　资金融通与调剂 企业年度财务预算编制应具体到季度或月份。 二、现金预算编制（例） （一）预计现金流入AA公司只生产和销售一种产品，货款平均在当期收回70％(第四季度可根据预算额需要作适当调整），其余30%于下季度才能收现 （假设其它现金收入为零） 　 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 全年合计 预计销售量（件） 5.086 5.086 5.086 5.086 20.344 销售单价 300 300 300 300 300 销售收入 1525.8 1525.8 1525.8 1525.8 6103.20 预期现金收入 年初应收账款（收回） 450 　 　 　 450 第一季度 1068.06 457.74 　 　 1525.80 第二季度 　 1068.06 457.74 　 1525.80 第三季度