如何作预 算？.pptVIP

如何作预算？ 管理层必备课程 预算的定义 预算是店长（主管）比较实际工作是否达到预期目标的基准 预算是实施公司计划所需要的基金之总和 预算报告的重要目的 为衡量征程上的每一步成绩提供基线 经理有机会把该死的图表统一起来，以便向员工交代，向公司最高层做汇报。 预算的种类 人头预算：有公司各个职位名称、数量、和相关的薪金组成 销售预算：销售预算是对某一时期所售产品数量的粗略估计。将每个单项的数量相乘就可得到总的销售收入。 产品预算：在销售预算和其总量估计的基础上，将这些数字换成人工成本、原材料成本以及其他一些必要开支 开支预算：包括某部门在正常生产状态下可能发生的所有开支。差旅、培训、办公用品等都属于开支预算的范畴 资本预算：是经理计划用于获取固定资产，如家具、电脑、设备等支持业务开展的硬件产品的一些开支。 我们如何做？ 仔细研究关于编制预算的文件和指南 做基层详细调研(征求基层员工的意见） 收集资料（前一时期的运营情况调查） 加进你的判断（公平、不感情用事的信息、材料变成了你做出决定的基础） 数字具体化，精确化 检查核对并进行模拟操作 大方向规划，小方向调整 预算可否精确与否，取决的因素 素材 资料的质量 和你由此所做的分析和判断 预算素材的写作方法 白手起家，从零开始 使用以往的资料 以上方法和二为一，交叉使用 严格控制预算 冻结一些可用和不可用的支出 暂不进人 推迟项目的开发 冻结工资及有关奖金福利 暂时减员、抛弃并关闭一些设备