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财务预算管理与会计报表分析 一、财务预算管理的基本内容 （一）财务预算管理的意义 （二）财务预算编制的基本要求和原则 （三）财务预算的执行 （四）财务管理部门的地位和作用 二、财务预算的编制依据及形式 （一）依据 　　１.业务预算 　　　（１）销售预算（营业预算） 　　　（２）生产预算 　　　（４）制造费用预算 　　　（４）产品成本预算（营业成本预算） 　　　（５）采购预算 　　　（６）期间费用预算 　　　（７）营业外收支预算 ２.投资预算 　　　（１）固定资产投资预算 　　　（２）权益性投资预算 　　　（３）债权性投资预算 　３.筹资预算 　　（１）资本变动预算 　　（２）债务变动预算 （二）形式 　１.现金预算 　２.预算资产负债表 　３.预算损益表 　 三、财务预算的编制程序和方法 （一）程序 　　１.下达目标 　　２.编制上报 　　３.审查平衡 　　４.审议批准 　　５.下达执行 （二）方法 　　１.固定预算 　　２.弹性预算 　　３.滚动预算 　　４.零基预算 　　５.概率预算 四、财务预算的执行与控制 （一）责任 （二）分期 （三）报告 （四）监控 五、财务预算的调整 （一）条件 （二）机制 （三）方法 六、会计报表分析（财务预算的分析与企业绩效的考核） （一）目的 （二）基本及修正指标 　　１.财务效益状况指标 　　２.资产营运状况指标 　　３.偿债能力状况指标 　　４.发展能力状况指标 （三）综合分析体系 七、会计报表分析的作用 （一）绩效评价 （二）财务预测 （三）价值评估 （四）证券定价 （五）风险防范 （六）信用评价 （七）企业重组