预算编制原则与要求 汇总.docVIP

关于召开2011年培训计划与经费预算编制工作会议 暨下发预算编制原则与要求的通知 集团公司所属各职能部、分公司、全资子公司、控股子公司人力资源管理部门： 为了保证按照集团公司的统一要求，及时、合理、规范地编制2011年培训计划与经费预算，集团公司定于10月25日召开“2011年培训计划与经费预算编制”工作会议。现将有关事宜通知如下： 一、会议内容： 1、总结历年培训计划与经费预算编制过程中存在的主要问题； 2、部署2011年培训计划与经费预算编制工作进度安排； 3、明确2011年培训计划与经费预算编制原则与要求（见附件）。 二、参加会议人员： 各单位培训室主任及培训计划与经费预算编制项目负责人。 三、会议时间及地点： 1、会议时间：10月25日上午8：30分至11：30分。 2、会议地点：社会事业部1楼会议室（汽车厂文光路四号门）。 四、联系方式： 联系人：崔滨 联系电话E_mail：gy5_zrb@ 集团公司组织人事部 2010年10月22日 附件： 2011年培训计划与经费预算编制原则与要求 一、编制原则 1、根据集团公司制定的十二五规划目标，结合本单位2011年重点工作任务推进设置培训项目； 2、依据《集团公司“2010-2012年员工素质提升工程”实施方案》，结合企业生产经营发展与员工岗位需求，设置培训项目； 3、在开展全员素质提升的基础上，培训项目设置要向核心人才群体倾斜； 4、各职能部教育经费按职工工资2.5%足额提取；各分（子）公司教育经费按照职工工资总额的1.5%足额提取，从业人员技术要求高、培训任务重、经济效益较好（连续二年盈利）的单位，可将比例提高至2.5%；凡需要提高比例的单位，必须提出书面申请，报集团公司财务控制部批准后方可执行； 5、各单位须本着“提足用足”的原则编制2011年度教育经费预算。 二、有关要求 1、认真做好培训需求调研。根据岗位任职能力要求，对员工现有知识与能力进行分析，找出任职能力要求与员工知识技能之间存在的差距，有针对性的制定培训计划； 2、各单位在上报2011年培训计划与预算前，须做好内部审核，充分考虑培训计划的均衡性与项目的可操作性，保证培训计划与经费预算编制的合理性与准确性，避免执行项目时过多调整； 3、依据《集团公司“2010-2012年员工素质提升工程”实施方案》，科学、合理地编制培训计划，确保三年内完成员工素质提升工程的总体目标； 4、充分考虑项目费用构成的合理性，避免场地费、其它费用所占整个项目费用比重过大； 5、充分考虑集团组织的培训项目，做好经费预算工作。参加集团职能系统组织的培训项目（收费标准），可从组织人事部培训信息系统中“参加系统培训”模块“汇总系统培训计划”中查询； 6、各单位要严格按照 “2011年培训计划与经费预算模板”格式（具体参照附表1）进行填写； 7、《2011年培训计划与经费预算》经本单位主管领导审核同意后，于2010年11月22日前报组织人事部培训管理室（以电子文档和纸介文档两种形式）； 8、各单位务必于12月6日前将审核通过的《2010年培训计划与经费预算》录入到培训信息系统中。 附表1： 2011年培训计划与经费预算编制模板