万科的设计管理与知识管理.pptVIP

【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 标准化工作 随着区域管理范围的扩大，集团均好战略的实行，设计工作需要解决以下问题： 项目远程操作 产品品质 项目进度 标准化成果 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 标准化工作 标准化定型流程 深圳地产创新产品 深圳地产标准化原形 深圳市场检验 实地考察 设计院定型 纠正错误，加入实际实施过程中的合理变更 标准化成果 设计优化，控制效果，绑定部品 外地项目运作 远程操作 公司内部讨论 优中选优 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 标准化工作 万创目前正在进行定型工作的产品有： 1） 武汉多层 2） 东莞洋房 3）东海岸d型townhouse 后继即将进行定型工作的产品有： 1) 万科城宽景house 2) 万科城密townhouse 3) 第五园townhouse 4) 东海岸三期叠townhouse 5）南湖合院情景洋房 到2005年末，我们即将形成较为完整的标准化产品系列。 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 展望未来 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 管理线：继续坚持项目负责人制，完善项目管理模式，在已有的知识管理平台基础上，全面推进知识管理工作。加强对专业队伍的培训，为项目运作提供强有力的支持。 产品创新线：持续创新，以始终领先的产品保持深圳市场。 标准化：保证经过深圳市场检验的创新产品，迅速定型，既而投入区域市场。 谢谢大家！ Shenzhen vanchuang architecture design consultants co.ltd 地产江湖——数十万份专业资料任你下载，资深操盘手随时交流！ 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 设计管理 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 历史回顾 专业部门管理制度（2000年～2002年) 项目负责人管理制(2003年～······） 综合管理（1994年－1998年） 初级项目负责人管理制度（1998年－2000年） 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 人力资源发展 项目负责人制能否成功的关键在于人，经过2004年的锻炼，万创人员现有构成如下： 部门领导5人 项目负责人5人 业务骨干4人 建筑技术3人 室内设计5人 部门秘书1人 一般员工11人 总计34人 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 人力资源发展 实行项目负责人制后我们的员工构成正在朝良性方向发展： 不稳定型 稳定型 良好增长型 部门领导 一般员工 业务骨干 公司 个人 双赢 项目负责人制 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 人力资源发展 同时2004年我们加强了部门内部培训就，加速职员的成长： 《专业人员设计管理培训》 《设计过程中的效果控制》 新职员 《景观设计流程成果及成本控制案例培训》 《深圳区域产品策略》 资深职员 《建筑生态技术》 《欧洲城市规划》 外部培训 部门全体 公司副总经理 万创总经理 万创副总经理 万创副总经理 东 海 岸 项 目 负 责 人 万 科 城 项 目 负 责 人 第 五 园 项 目 负 责 人 设 计 组 设 计 组 设 计 组 万创总建筑师 总 经 理 助 理 标 准 化 中 心 品 质 管 理 中 心 东 莞 项 目 负 责 人 设 计 组 中 山 项 目 负 责 人 设 计 组 广 州 项 目 负 责 人 设 计 组 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 组织架构 17 miles 项 目 负 责 人 设 计 组 建 筑 技 术 组 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理 4）知识管理 5）展望未来 横向交流 景观人员A 建筑人员A 室内人员A 项目A 项目B 景观人员B 建筑人员B 室内人员B 横向交流 部门例会 【目录】: table 1)前言 2）产品策略 3）设计管理