《组织变革与企业文化》.pptVIP

* 换成交叉的圆圈产业方向的界定，使得科华集团对于技术创新以及安全环保极为重视。 对于技术创新，集团主要策略有：加强与大专院校的合作开发，开发新产品。我们出项目、出课题、出资金，大专院校负责科研，成果归我们企业所有；与跨国公司合资合作，获取它们的技术支持，开发新产品；直接引进国内外先进技术，提升我们的技术水平，开发新产品；加大企业自身研发经费投入，加强新产品开发和技术创新能力。 对于安全环保，集团认为：安全体现了企业对员工的人文关怀，安全工作要以人为主，安全工作目标是重大事故为0。同时，集团积极致力于环境保护工作，积极开发绿色环保产品，积极进行工业污染治理，确保所有投资项目符合国家环保要求。 在调研过程中，我们深刻体会到，集团创新文化、安全环保意识已在集团内部形成共识。 * 前世不修，生在惠州[民谣]前世不修，生在惠州。十三四岁，往外一丢。吃碗面饭，好不简单。一双破鞋，踢踢踏踏。一块围裙，像块纥□。前世不曾修，出世在惠州。年到十三四，便多往外溜。雨伞挑冷饭，背着甩溜鳅。过山又过岭，一脚到杭州。有生意，就停留，没生意，去苏州。转来转去到上海，求亲求友寻路头。同乡多顾爱，答应肯收留。两个月一过，办得新被头。半来年一过，身命都不愁。 逢年过时节，寄钱回惠州。爹娘高兴煞，笑得眼泪流。 * 而且有的子公司面对同样市场和同样的原材料供应商，但他们之间的交流也是非常少的，甚至相互保密。 * 大处：宏观视野 小处：微观运营 在企业平台上，结合企业人的成长 是真佛只说家长话 三种老师 * 大处：宏观视野 小处：微观运营 在企业平台上，结合企业人的成长 是真佛只说家长话 三种老师 外部环境变化 ※掌握特定技术资源就可以在业界稳固立足 ※集团需要资本运作、规划设计、项目管理、营销物流等均衡的综合实力，而且必须有核心竞争力 ※粗放经营、缺乏管理 ※极大地整合社会资源，必须具备很强的管理控制能力 过 去 现 在 ※从业人员素质参差不齐 ※高素质、复合型人才比例越来越高 ※ 行业内项目公司较少，行业竞争低层次、对手弱 ※ 行业内发展壮大的公司，甚至上市、外资公司越来越多，竞争日趋激烈 外部成功者示范 行业环境的变化 外部市场机会 价值观念震荡 影 响 因 素 在经济环境巨变的今天，员工价值观受到多种因素影响，有一半以上的员工十分关心工作待遇，而关心企业长远发展明显不足 地域文化对科华文化有相当影响 您认为地域文化对公司文化的主要影响是？ 科华文化还受到中国传统文化的影响 正面影响 负面影响 自尊自强 真诚互信 徽之俗，一贾不利再贾，再贾不利三贾，三贾不利尤未厌焉 唯上观念，盲目服从 唯官观念，等级森严 营造一个情感和谐的文化氛围 能进不能出，能上不能下 重人际关系，处事原则性不够强 处事稳健 态度暧昧，不解决矛盾 削弱创新进取精神 促使内部关系和谐 缺乏进取心和忧患意识 重视德政感化 顺依天命，不去积极主动想办法解决问题 忠孝仁义 礼智信 人情交往 知足常乐 中庸之道 无为而治 3、科华文化当前面临的问题 各子公司的企业文化建设差异较大 集团文化弱势与部分子公司文化强势的矛盾 外来文化的冲突和融合 企业成功带来的惰性思想 同一个科华意识淡薄 核心领导团队变动带来文化的改变 各子公司之间缺乏协作和沟通 科华集团文化建设参次不齐，各子公司文化建设差异较大 集团下属其他子公司，虽然数量较多，但企业的规模相对较小，人员职业素质相对较低，企业文化建设基本上就是几句口号。 科技兴企业文化受外企影响较大，认同度也较高，而对科华集团的认同度相对较低。 新收购的厂属于典型的老国有企业文化，虽然新进的领导班子进行了大刀阔斧的改革，但在建立新型企业文化建设的道路，还有很长路要走。 上市公司其内部管理制度相对健全，企业文化建设相对其它兄弟企业也较完善。 集团文化的差异 集团公司的文化弱势与子公司的文化强势的矛盾 你认为集团有无必要倡导“同一个科华”的企业文化观点？ 如果科华集团的变革触及到您的利益，您如何对待？ 各子公司之间缺乏沟通和协调 科华集团的各子公司之间除了业务上往来之外，其它的交流很少，特别在文化方面，基本上处于一种各自为政的局面。 你认为目前集团内部各下属子公司之间的关系为？ 你是否同意这句话：“各子公司管理水平参差不齐，管理人才流动难度大” ？ 同一个科华意识淡薄 虽然科华集团公司的高层领导充分认识到同一个科华的重要性,提出整合集团公司的企业文化想法,提升集团内部的凝聚力和竞争力。但从我们的访谈中获知的信息,下属公司对同一个科华的概念,不是认识不清,就是意识淡薄或者信心不足。 Q:你是怎样看待同一个科华的？ 某子公司中层一语：没看法 某子公司中层二语： 文化