打造自身特点的企业文化.pptVIP

3、建立良好的企业文化需要那些基本条件 好的领导集体。优秀的一把手；和谐的领导班子； 企业文化就是老板文化。老板的言行有巨大的影响力。 好的激励机制。弘扬正气、扬善抑恶、奖勤罚懒，激发热情 正激励： 负激励： 好的用人机制。优秀人才得到重视和提升，有不断发展的机会。 怎样用人：是依靠制度选人还是靠个人意愿选人。 用什么样的人：是用德才兼备者还是溜须拍马、投机钻营者。 怎么用人决定了会用什么样的人，用什么样的人决定了企业的生死存亡 好的管理制度 结论： 文化建设的基本条件就像是农作物的土壤，没有好土壤，就没有高产粮。 企业文化建设阶段 表现形式： 初级境界 员工被动接受 缺乏主动性与创造性 对企业的管理制度需要认知 中级境界 行为上投入 较大主动性 自觉接受 较高境界 自觉奉献于企业 形成共同的价值观念、工作习惯 创造性与进取精神 最高境界 自觉宣扬企业文化及企业价值观念， 以传播企业文化为己任 社会认同。 认知阶段 认同阶段 信仰阶段 传播阶段 4、企业文化搞好的标准： 企业能够不断发展，员工乐意为之奋斗。 三、如何搞好我们自己的企业文化 “企业文化”是现今时髦的词语，也是一个被人用滥的词语。如果我们仔细观察，就会发现，为数众多的企业在“企业文化”的建设上，只是满足于几条新颖的口号，或写几篇煽情的使命声明，或者，由总经理发表一次慷慨激昂的演讲，但是，这些都是有效的吗？这些都溶入了员工的血液了吗？ 我们见过太多诸如“求实”、“奋进”、“争创一流”此类的词语，但是，这些企业真的是这样在做的吗？答案是否定的，他们把标语贴在墙上，却没有写进员工的心里。 象征 表现 典礼 仪式 沟通 网络 制度 规章 行动 策略 共同 价值观 经营 理念 环境 组织 人力 资源 企业文化要素 共同 价值观 我们通信管理处的企业文化思路： 四个层次三步走 Diagram 基本流程 ：三步走 第一步，树立文化理念 第二步，完善制度 第三步，规范行为 基本框架：四个层次 精神文化 制度文化 行为文化 物质文化 . 基本思路 1、基本框架：四个层次 物质文化：?物质文化是表层文化，是企业文化赖以生存和发展的物化形态。通过员工、产品、客户、环境、社区等方面展示的企业形象和品牌建设。例如：企业环境布置、VI设计与推广、品牌推广、市场活动等等。 精神文化。精神文化是深层次文化，是用以指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、群体意识和价值观念，是以企业精神为核心的价值体系。是日常经营管理一切活动的根本指导原则和方针。包括使命、愿景、战略目标、核心价值观、行为准则、职业操守、人才理念、市场理念、质量方针等，系统阐释公司的运营与管理哲学。 制度文化：制度文化企业中层文化，是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化。日常运营中的主要经营管理中共同的规范与细则。包括组织设计、制度、流程、素质标准、选拔－考核－奖惩的标准等； 行为文化：??行为文化是企业浅层文化，是软性约束机制，它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。员工日常的共同做事、交往的方式与规则。例如：决策形式、开会方式、沟通方式、称谓方式、庆祝仪式、表彰仪式、入职仪式、公司歌曲、节日仪式、待客礼仪、职业素养等等。 1、中国有企业家吗？ 2、模范人物能起到榜样作用吗？ 3、员工能与企业共存亡吗？ 2、基本流程 ：三步走 第一步，树立文化理念 目前管理处已经确定了理念 “中原通信心信相印”－－核心价值观 “细节风范，追求卓越”－－工作理念 下一步重点是宣传贯彻，变成员工的自觉行动。加强企业文化知识和理念的培训，举办企业文化专题讲座、征集座右铭和愿景，进一步深化了广大职工对管理处文化理念的理解。积极开展企业文化论文研讨活动，提高员工对文化建设的认识。 第二步，完善制度 一是完善制度体系。本着切合实际、便于操作、易于执行的原则，制定、完善规章制度，进一步理顺各项工作流程。 二是规范管理体系。参照现代通信企业管理模式，对部分机关部门职能进行了调整，对部分基层单位的业务经营范围进行了划分，使业务流程和职责更加清晰。 三是建立考核体系。主要是建立日常工作业务考核体系和人事干部考核体系。 第三步，规范行为 一是开展文化活动。组织开展各种劳动竞赛活动，以及丰富多彩、健康有益的文体娱乐活动，丰富职工精神文化生活。 二是不断强化职业道德建设，引导员工模范遵守社会主义道德规范，营造诚信和谐的行业风尚。 三是加强典型引导。开展选树最佳话务员、最佳机务员、最佳线务员、最佳营销员、服务明星、发展用户状元等评比活动，以点带面，激发干部职工发展油田通信、奉献油田通信的热情。 通信管理处员工的基本行为规范 一、品行操守： 坦诚：为人正直，以诚